当前，钢铁行业进入长周期减量发展阶段，面对市场新形势新挑战，鄂城钢铁公司营销中心加强形势任务教育，引导员工认清形势、明确任务、提振信心，深化全员“算账经营”，购销两端协同发力，加强品种优化，持续提升盈利能力和价值创造能力，力争在新一轮行业竞争淘汰赛中“活下去、好起来”。

　　板材销售：追求接单效益最大化

　　板材销售模块开展大讨论，结合市场及鄂钢自身优势，明确品种结构优化调整方向，稳步构建销售渠道。

　　坚持以目标为导向，对标找差，以QCDVS用户定制化服务清单为抓手，发挥市场与现场之间信息传输纽带作用，提升服务能力，提高鄂钢宽厚板产品市场竞争力；同时加大市场开拓力度，紧密跟踪工程项目订单，积极践行算账经营，坚守以效益为导向，追求效益最大化。

　　建材销售：坚守产销平衡底线

　　针对当前建材价格持续下滑、市场需求急剧萎缩的严峻形势，建材销售模块聚焦“产销平衡、提单价、增效益”进行大讨论，凝聚共识，明确措施。

　　坚持每周末召开模块总结会，反馈上周客户走访及项目需求梳理情况，讨论市场信息及行情走势，制定下一步接单策略；坚持“算账经营”，每日根据生产规格，结合各渠道效益对比情况，进行日资源平衡；强化“一人一表”考核，专项任务落实到人，通过正向激励与反向约束，提升团队战斗力。

　　原料采购：聚焦“极致低库存”降本增效

　　原料采购模块聚焦“极致低库存”和“降本增效”开展大讨论，深入剖析矿石采购工作中存在的问题，打破墨守成规的工作作风，制定强有力措施，确保矿石采购降本增效落到实处。

　　聚焦“极致低库存”，切实按照“刚需采购”的原则，根据月度矿石总需求，制定月度策划，按周分解，力争8月底完成降库存目标。

　　聚焦“降本增效”，紧密围绕“铁成本最优”原则，积极调整矿石采购品种结构，拓展经济矿采购渠道，有效助力降低铁成本。（徐小文、欧阳坤、曾俊飞）