面对复杂严峻的行业形势，重庆钢铁设备管理部认真落实算账经营要求，坚持大账、小账一起算，以“每一分钱都要较真”的精神，算好、算实、算精每一笔账，有效控制成本支出，大力推进降本增效。通过强化项目限价审核管理，降低检修合同成本，8月份，项目造价管理实现审减超200万元。

　　设备管理部与经营财务部紧密协作，依托IEQMS系统，对检修项目进行全面梳理和精准分析，确保每一笔支出都符合公司既定的成本管控目标。

　　设备管理部携手各项目单位，在《炼钢厂SVC改造》等五项合同中，通过市场调研与需求分析，科学制定预算。限价审核环节，严格复核最高投标限价，结合市场行情与相似项目成本，精准设定合同限价，有效控制项目费用。8月份，限价审减费用123.8万元，审减率达15.42%。

　　在工程量确认过程中，对比实际施工情况与设计要求，通过现场踏勘剔除不合理工程量，有效防止不合理工程费用支出。加大审核流程细节管控，严格签证工程量审减，实现《轧钢厂区域排水升级改造（施工部分）》等三个项目完工合同审减金额103.7万元，审减率达4.94%。（胡滢莹）