7月份以来，陕钢集团龙钢公司以“扭亏脱困、降本增效”为主题，以“寻源”倒逼机制为管理导向，将“高标准、高质量、高效率”的思路贯穿生产管理各环节，极致挖潜降本增效、激发全员干事活力，为该公司实现高质量发展奠定坚实基础。

　　​高标准，精益管理全面化。龙钢立足生产经营实际情况，围绕目标任务，将精益管理理念嵌入生产全过程，开发生产组织预算、工序衔接测算、能源平衡、物流运输评价四大优化模型，与历史最好比、与同行业先进比，高标准制订各项生产经营指标，实现从物料到成品、从铁前工序到钢后工序的全流程把控。同时，龙钢将生产经营指标进行分类，阶段性制订重点、难点项目攻关方案及措施，夯实责任，坚持问题导向，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实，确保各项目标任务按照时间节点完成。

　　高质量，极致挖潜常态化。龙钢引导全员以系统全面降本增效为出发点，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将“算账思维”“极致降本”贯穿生产各环节。龙钢一方面依托炼钢四级成本智慧管控平台、智慧物流管控平台的上线运行，对关键指标实现可视化、真实化、实时化、科学化算账分析和管控，精准找出问题所在、快速制订攻关措施，实现关键指标再突破；另一方面，针对该公司煤气长期富余问题，积极推进与周边企业合作共赢战略，充分发挥外售能源创效作用。7月份，龙钢生产物流运输费用同比降低365.98万元，实现今年初以来的“七连降”；外供转炉煤气累计达到222.4万立方米，累计创效48.93万元。

　　高效率，蓄能充电多维化。龙钢坚持“严”的主基调，以“国内一流行业领先”为奋斗目标，按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，制订《学习型团队建设方案》，通过外聘讲师讲课、内部专业讲师上讲台等形式，组织各工序关键管理人员定期进行算账、合同、生产、能源、供销等相关知识培训，全面提升全员、全流程、全方位算账经营管理能力，将生产经营压力分解到班组和每位职工，紧盯目标不放松，持续深挖降本增效空间，着力夯实人才基础。（袁祝 吉宁波 白崇高）