今年初以来，陕钢集团龙钢公司不断强化协同作战能力，通过“区域+专业”深度融合、“服务+管理”双重保障、“学习+培训”持续赋能，打造出一支高效、专业、安全的设备管理团队，促进设备管理工作迈上新台阶，努力构建设备管理新格局。

　　“区域+专业”深度融合，率先打破传统壁垒。龙钢通过建立跨区域、跨专业的紧密协作机制，搭建信息共享平台，力求做到设备信息即时共享与问题迅速响应，实现区域与专业之间的无缝衔接。同时，该公司还明确各区域、各专业职责范围、优化协作流程，通过制订详细的职责清单和协作流程图，确保设备维护、故障处理等环节能够紧密配合，不仅全面提升了设备管理水平和设备管理效率，还激发了“1+1＞2”的协同效应，使得各区域、各专业之间优势互补、资源共享、高效协作，为发展注入了强劲动力。

　　“服务+管理”双重保障，完善设备巡检制度。龙钢重视关键设备的安全运行，建立起一套完善的设备巡检制度，能够及时发现并消除潜在隐患，同时重视预防性维护，通过定期维护保养持续进行流程优化与再造，及时解决设备管理中的问题，有效降低设备故障率，确保设备始终处于最佳状态。此外，该公司还加强对关键岗位的技能培训，提高操作人员专业技能，增强操作人员的安全意识，不断提升管理效率与服务质量，为企业安全生产提供坚实保障。

　　“学习+培训”持续赋能，打造学习型团队。龙钢制订详细的职工培训计划，鼓励职工积极参与各类学习与培训活动。此外，该公司还搭建经验分享与交流平台，定期组织复盘与反思活动，总结经验教训，促进职工知识与技能的传递，不仅培养出了一支高素质的设备管理团队，还为长远发展提供了有力的人才支撑。（雷晓宁 白崇高）