面对钢铁市场新形势新任务，鄂城钢铁公司宽厚板厂热轧车间生产乙班以班组关键指标提升为抓手，积极践行“三个一”理念，打造极致高效团队。1-9月份，班组轧制平均班块数202块，同比2023年提升25%，其中，机时块数最高达到27.4块/时，比目标值高16.8%。

　　争当“排头兵”，争做效率提升“冲锋员”

　　“将生产任务烂熟于心，让每一个生产环节紧密衔接，使生产精准高效运转是每个生产班班长的重要责任。”

　　作为乙班班长，钱强总是提前1小时来到岗位接班，查看当班生产计划，关注生产和岗位操作中的重难点事项，精心布置生产任务。

　　现场检查

　　为组织起生产高效，他时常蹲守在轰鸣的轧机旁，仔细观察生产节奏，并与班组成员深入交流，分析解决影响轧制节奏的问题。为方便随时查阅和总结经验，他在个人手机备忘录中记录下数千字的工作笔记，点点滴滴都见证着他为提高生产效率的不懈努力。

　　功夫不负有心人，2024年，他牵头的创新项目荣获公司创新成果二等奖，年降本增效约130万元。

　　每一个人都有担当，点燃极致高效新引擎

　　在班长的带头下，班组各岗位职工积极主动，不等不靠，大胆试验，精细操作，总结出一批有效提升轧制效率的操作方法。

　　加热岗位职工熊志豪、熊华创新出钢操作方式，优化出钢动作，降低出钢时间，提高加热出钢效率，不控轧品种可多出钢5块/时。

　　轧机岗位职工刘智刚、刘鑫为减少精轧空闲时间，创新性地通过协调出钢温度来减少轧制道次，精轧间隙时间降低12秒，可多轧钢0.4块/时。

　　矫直岗位职工毛红伟、邵琴丽创新冷床上料操作方式，提高冷床利用效率，减少精整堵停时间20分钟/班，多轧8块钢。

　　通过这些卓有成效的实践，今年以来，乙班累计打破班产纪录7次，成为首个平均班产达到200块的班组，有力提升轧线效率。

　　面对钢铁“寒冬”，热轧车间乙班全体组员表示，将坚定不移地秉持“轧快钢、轧好钢，追求极致高效”的生产理念，发挥“严细实快”工作作风，持之以恒抓好关键指标提升工作，为公司的发展贡献自己最大力量！（李小娇 顾芳）