张建 王佳佳
今年初以来，山钢股份型钢厂积极探索产品储运精益管理模式，畅通储运业务管理流程，创新实施了以开好“三个会议”（调度生产系统班前会、承运单位日调度会、内部骨干调度会）、推行“五大机制”（上下工序协同机制、现场仓储规范机制、调单清零跟踪机制、库存定期反馈机制、客户联系协调机制）为主要内容的“3+5”管理模式，显著提高了型钢产品的储运及交付能力，10月份发运型钢产品19.05万吨，合同兑现率完成计划的107.7%。
开好“三个会议”，提升沟通提效能力。山钢股份型钢厂储运人员主动参与调度生产系统班前会，与生产部门开展密切沟通，及时了解各产线动态生产数据，掌握即将下线的产品种类、数量等信息，提前筹划发运业务，合理安排运输车辆、规划仓储空间，确保产品下线后能迅速有序进入发运环节，为产品高效发运提供保障；召开承运单位日调度会，及时沟通车辆及产品发运情况，让承运单位第一时间了解产品库存和发运需求，从而合理调配车辆资源，确保车辆与产品发运无缝对接，同时掌握车辆的动态位置、预计到达时间等关键信息，方便组织产品发运；定期召开内部骨干调度会，精心部署储运各环节安全管理、质量管控、现场仓储、路局装车、尾货发运等工作，排查整改安全隐患、严格把控产品质量、合理规划现场仓储，最大限度减少库存积压，使仓库各项运行指标始终处于受控状态，显著提高现场发运效率，坚决不让不合格型钢流入市场。
推行“五大机制”，提升精细管理水平。山钢股份型钢厂推行上下工序协同机制，将各生产环节紧密连接在一起，打破部门间的壁垒，实现信息快速流通，及时解决问题；推行现场仓储规范机制，对各线仓储垛位进行合理规划，提高仓储空间利用率，使产品的查找和发运变得更加便捷，提高物流效率；推行调单清零跟踪机制，密切关注订单进展情况，对调单执行情况进行跟踪，确保订单能够及时兑现；推行库存定期反馈机制，定期对现场库存情况进行盘点，准确掌握库存数量、品种、质量等信息，及时调整发运策略并反馈至营销部门，避免库存积压或缺货，既提高了产品销售效率，又降低了库存成本；建立客户联系协调机制，结合产品发运计划及生产数量，及时与营销部门及客户进行沟通，确保在允许误差范围内，能够科学合理地发运产品，并根据客户对产品规格、数量、交货时间等特殊要求，迅速与生产、营销部门协调，最大限度地满足客户的个性化需求，显著增强型钢产品的市场竞争力。
《中国冶金报》（2024年11月19日 03版三版）
