金双双
今年初以来，杭钢集团根据浙江省国资委和集团关于全面深化合规管理体系建设工作的有关要求，开启全面深化合规体系建设和合规管理提质扩面行动，严格依法合规经营，筑牢合规风险防线。目前，该集团已基本完成了合规管理体系框架的搭建。
卓越引领，合规管理强基固本。自开展合规体系建设以来，杭钢各级领导密切关注进展，党委书记、董事长章建成专门召开会议部署各项工作，党委副书记、总经理吴东明对各项工作亲自抓落实，合规管理委员会定期了解合规工作开展情况。为了实现全集团建立合规体系的目标，杭钢还选择出具有产业代表性的环保集团、职教集团先行参与浙江省国资委的合规管理示范企业创建，于2023年完成示范创建工作，为集团公司全面深化合规体系建设提供了可参考、可借鉴的样板。
锚定要求，合规体系硕果累累。目前，杭钢已搭建起较为完善的合规管理组织体系，25家下属二级子企业建立合规管理委员会，确定合规管理牵头部门；任命首席合规官27名，配置专职合规管理人员46名，以及400余名业务部门兼职合规管理员。同时，在《合规管理暂行办法》的基础上，杭钢集团公司本级先后制订下发《规章制度管理办法（暂行）》《合规风险识别、评估及预警管理办法（暂行）》《合规审查实施细则（暂行）》《合规举报、调查及问责实施细则（暂行）》，下属单位也同步开展合规制度研究与制订，不断充实合规管理制度体系。
2024年以来，杭钢共开展合规风险排查90余次。截至目前，该集团各部门开展重大决策合规审查600余次，规章制度合规审查300余次，重大合同合规审查6000余次；召开合规管理委员会会议2次，合规专题会议5次。同时，杭钢还不断强化合规管理文化建设，增强全员合规意识。该集团党委理论学习中心组、杭钢大讲堂共计开展5次合规学习；集团公司及下属单位开展合规专项培训160余次，下发合规手册1700余册，开展知识竞赛等其他形式的合规宣传贯彻活动120余次。
展望未来，合规蓝图绘就新篇。今后，杭钢将加大推进下属单位合规体系建设力度，持续完善本级的合规体系，实现合规体系的全覆盖与优化。
该集团将运用数字化手段实现“三张清单”“三道防线”落地，如在一体化智能化管控平台上建立法务合规模块，实现合规管理员登记与培训、合规风险预警与晾晒等功能；在OA办公系统、电子合同管理系统中嵌入合规审查环节，以数字化、流程化手段实现合规管理有效落地。
同时，杭钢还将完成ISO37301：2021合规体系认证工作，对集团公司本级的合规体系进行系统评估与认证，实现合规体系标准化建设。
杭钢计划力争到今年底，实现60%以上的二级子企业建立合规体系框架，并争取在2025年3月份实现所有单位基本建成合规体系，打造出具有辨识度和影响力的国企合规建设品牌。
《中国冶金报》（2024年12月04日 03版三版）
