推动业务、协力“双回归”，是该公司面对严峻行业形势，深入推进降本增效工作的有力举措，设备管理部认真落实“双回归”要求，通过全面对标找差，系统构建公司计量管理体系，打好计量业务回归攻坚战，实现降本1200万元。

　　01盘清家底。业务回归之初，该公司的计量点呈现出点多分布广复杂态势。“公司有多少计量点我们不清楚，怎么能管好？”设备管理部计量管理员詹丽慧发出了“灵魂拷问”。要回归业务，首先得理清“家底”，面对量大分散乱的计量点，设备管理部高级主任师熊国川组织各单位计量管理人员，对计量点进行全面排查和评估，摸清“家底”，并将物资计量点和能源计量点分级精准定位。

　　02对标学习。面对管理制度差缺的“短板”。设备管理部组织3名技术业务骨干去优秀的同行企业“取经”，同时，邀请同行优秀的计量管理专家到该公司进行工作指导，精准界定了各部门、各岗位在计量管理工作中的职责定位，从根本上杜绝了管理真空与漏洞。

　　03强化培训。针对现场员工操作不熟悉、计量设备维护检修技能不足等问题，设备管理部组织各单位编制了《计量综合操作岗位规程》《计量设备通用技术规程》等标准，并开展了有关计量基础知识、计量校准及计量管理等知识培训6次，从操作、维护、管理各环节为员工提供了全流程的工作指南，提升计量工作的准确性、高效性与规范性。2024年公司计量管理工作实现计量异议为“0”。

　　04过程监管。各单位严格执行“日常监督”与“专项监察”两种机制，对计量全流程管理实施监督检查，及时发现并纠正偏差，堵塞“跑、冒、滴、漏”，全面提升计量工作的规范性与准确性，为计量业务回归提供了强力支撑。

　　05量值溯源。定期对计量器具进行校准与维护，运用智能司磅系统对汽车衡、火车轨道衡、铁水轨道衡等的数据进行管理，实现远程监控，集中管理全厂二级物资计量数据，实现实时、动态、可视化管理，确保数据的公平、公正、准确。