本报讯（记者孟祥林）近日，鞍钢集团攀钢对今冬明春安全生产工作做出安排，推动“百日攻坚”行动扎实开展，全面筑牢安全生产防线。
以“两个机制”（风险分级管控机制、隐患排查治理机制）落实为根本，强化重点领域安全管控。攀钢聚焦冶金、矿山、危化、特种设备、建筑施工等重点领域，全面开展风险辨识，确保风险管控率达100%；加强双重预防机制建设，全面排查风险，强化分级管控，确保管理人员和一线职工清楚知晓岗位风险。
健全“一件一案”管理机制，强化外委外包相关方安全管理。攀钢调整各类安全方案编制范围，将新改扩工程项目、维检修项目中涉及危险性作业和多单位交叉作业等内容纳入“一件一案”管理范畴；明确“一件一案”编制责任主体及安全方案的表现形式，增强安全方案的实用性，强化方案宣传贯彻，执行PDCA循环管控模式，建立监督检查及事后评价机制。
扎实开展运行效果评估自检自查。攀钢对各单位近年来实施的相关方“四统一”管理、全员安全绩效管理、人的不安全行为计分制、相关方评价机制、履职管理等开展评价检查，梳理在管理体制机制及运行中存在的问题，认真研究制订整改措施；组织开展专项督导检查，对工作推进不力及行动期间发生事故的单位进行责任倒查，严肃问责考核。
《中国冶金报》（2024年12月24日 03版三版）
