1月9日，鄂城钢铁公司领导陆隆文、黄大军、夏峰先后到宽厚板厂、制造管理部调研，与干部职工面对面交流，宣讲形势与任务，听取2025年商业计划书等工作汇报，提出下步工作要求。

　　调研宽厚板厂

　　陆隆文强调，宽厚板厂要敢于亮剑，勇于扛起责任。一要增强主动意识，靠前作为，切实扛起该公司效益的旗帜、产销研创值团队的旗帜、该公司质量一贯制的旗帜。二要增强经营意识，加大对生产经营人才的复合培养，通过CE系统等智慧手段，推动产线效率效益提升。三要增强用户服务意识，不断满足客户个性化需求，与客户形成“双向奔赴”，实现双方价值创造。四要增强品种开发意识，加强与宝武钢铁业中心、中南钢铁协同，做好战略产品开发，更好地适应行业发展变化。五要加强精益管理，通过精益化管理更好地推进产品结构调整和低成本制造。六要做好2025年生产策划、热处理能力提升、能源管理等工作。

　　黄大军要求，宽厚板厂要加强战略策划，结合产线装备特点，找准产线定位，明确目标、做实举措，充分发挥厚板装备优势、产线能力，打造核心竞争力。要坚持市场思维，站在模拟经营团队的高度做好整体工作策划，以客户为中心，做好工艺优化、质量管理、产品交货、结构调整等工作。要推动产线从规模化向精益化管理转变，用好智能化、大数据平台，通过对大数据的监测和复盘，把各项工作做得更精细精准。要形成不断自我进化、迭代升级能力，持续学习新技术新工艺新方法，加强对标学习、外部交流，不断提升质量、品种能力，提升产线综合竞争力。

　　调研制造管理部

　　陆隆文强调，制造管理部作为该公司生产组织龙头，要清晰管理定位，不断提升管理水平，持续推进一体化协同；要结合职能职责，承接公司商业计划书，落实该公司生产计划组织模式以及制造端降本要求；要强化科创工作，科技攻关要主动承接公司产品战略、工艺降本技术以及界面协同，同时提升与人才培养的契合度；要进一步强化全流程质量管理，加强质量过程管控，解决产品质量难题，提升产品质量效益和创效水平；要建立以客户为中心的产销体系，强化产销衔接，强化合同履约，提升合同兑现率；要加强风险控制管理，全力推进“应招尽招”，通过严格执行标准、优化流程等，有效进行质量监控和管理。

　　黄大军要求，制造管理部要统筹好界面协同，落实清单化管理，并定期跟踪复盘；针对原辅料等管理和检验，加强标准化、规范化建设，强化对异常数据的分析和应用；重视对客户需求的辨识，加强工艺过程管控，确保产品质量稳定；秉持开放心态拓展市场渠道，落实三炉用料结构降本；进一步完善产品工程师培养体系，强化知识和能力的贯通，打造一批既懂市场又懂现场的“复合型”人才。(顾芳 王良伟 盛园田)