鄂城钢铁公司钢轧厂自整合融合以来，通过大力弘扬鄂钢精神，逐步形成了钢轧人独特的文化，促进了钢轧厂的高质量发展。

　　全员参与文化创建 淬炼钢轧精神

　　开展文化表述语职工征集活动，收集来自基层职工的文化表述语建议，营造钢轧文化氛围。组织拍摄钢轧厂《岗位中的坚守者 闪闪发光的劳动者》《这里的生产 热辣滚烫》和《我和我的祖国》等视频，积极弘扬爱岗敬业的劳动者精神和爱国爱厂的主人翁精神。

　　践行“三个一”理念，发扬不惧困难，主动作为和克难奋进的精神。在双工位真空炉建设过程中，厂领导干部率先垂范，24小时坚守建设现场，参与筹建人员，争分夺秒参与设备安装和调试，确保一次热负荷试车成功。

　　紧绷“过紧日子、苦日子”思想弦，每一个岗位，每一名职工都积极参与推进全员降本降耗工作。全员自觉行动，持续深挖内潜，守住岗位上的“每一分钱”，切实做到“颗粒归仓”。

　　贯穿“算账经营”理念，开展全面对标找差提升。根据市场变化，动态构建经济铁钢比效益模型，动态调整铁钢比，实现产品价值最大化、效益最大化。

　　注重文化渗透 提升管理水平

　　注重渗透到安全生产中。从系统提升安全环保管控体系能力入手，结合事故反复复盘、反复辨识抓整改。完善全员履职履责清单，推进员工安全管理网格化，管理人员责任区域化。抓好检修安全，确保检修过程安全受控。

　　注重渗透到质量管理中。强化“品种创效”“质量兴企”理念，坚持不懈抓质量意识教育，严把原料进口关，严守“不合格的产品不出厂、不合格的产品不计产量、不合格的产品不流入下一道工序”原则。

　　注重渗透到制度建设中。建立干部学习制度；健全完善“钢轧厂安全生产责任制”“设备检修技术标准”等规章制度；建立干部绩效考核制度，做到当天的工作没完成，当天的绩效考核有反映，坚决不把问题留到第二天。

　　注重渗透到“精益管理”工作中。强化班组关键指标创优管理，班组关键指标达标率90%。推行网格精细化管理，现场可视化水平持续改善提升。

　　抓好内部“三个结合” 增强文化凝聚力

　　坚持与形势任务教育相结合。把“鄂钢精神”贯穿形势任务教育的全过程，通过在干部职工中讲形势、讲任务、讲责任，努力把干部职工的思想统一到完成目标任务上来。

　　坚持与人才队伍培养相结合。通过校企联合共建定制培训“套餐”，鼓励职工依岗参加技技师评定，持续推进“职工大讲堂”、高级技师“小学堂”，以担当、认真、专业能力全方位加速人才梯队培育进程，沉淀持续超越、追求卓越的文化底蕴。

　　坚持与人文关怀传递相结合。秉持人文关怀，深度聚焦职工需求解决难题，“三最”实事与合理化建议扎实落地；落实爱心基金救助，职工精神面貌焕然一新。（彭敏）