本报讯 近日，新天钢集团联合特钢党委书记、总经理聂荣恩组织召开专题座谈会，听取3月20日联合特钢精益管理骨干团队赴永锋集团开展对标学习的成果汇报，并部署下一步重点工作，为该公司深化精益管理指明方向。
在永锋集团交流期间，联合特钢的对标团队通过实地参观生产车间、观摩数字化管理平台、参加专题研讨等方式，系统学习了永锋在精益车间打造、5S现场改善等领域的先进经验。特别是在标准化作业流程优化等特色实践案例中，联合特钢对标团队的成员深刻感受到精益管理对企业效率提升、效益增长的强大驱动力。
在座谈会上，参加对标学习的12名联合特钢精益管理骨干们结合所见所学踊跃发言。其中，联合特钢炼钢厂代表分享了永锋各班组间如何形成赛马机制管理模式，炼铁总厂代表重点解析了永锋现场打造提升的基本逻辑，多名精益管理骨干对可视化看板、现场5S管理等表现出浓厚兴趣。聂荣恩全程参与讨论，逐一点评并提出问题。
会后，聂荣恩对此次对标学习的成效予以肯定，并围绕联合特钢下一步工作做出部署。聂荣恩表示，联合特钢的各管理人员要持续巩固“全员、全过程、全要素”的精益管理思维，将精益理念纳入考核指标，通过专题培训、案例分享等形式实现理念层层渗透；系统谋划，构建精益管理体系。以“标准化、数字化、常态化”为目标，各部门自行制订提升方案，重点突破工序能耗、备件库存、异常工时等关键指标，于4月底前完成首批5个精益车间打造；各单位要大力推行岗位创新机制，设立专项奖励基金，鼓励一线员工提报合理化建议；建立跨厂区“改善成果擂台赛”机制，促进最佳实践快速复制。（蔡立军 赵永新）
《中国冶金报》（2025年04月01日 03版三版）
