近年来，随着新钢集团厂区绿化面积的持续扩大，外委养护费用逐年攀升，新钢后勤事业部后勤项目室绿化班积极响应新钢集团“双回归”号召，深入践行“算账经营”理念，推动绿化养护工作向自主化、精细化、高效化转型。

　　第一笔账：打赢“双回归”攻坚战

　　2024年新钢集团深化改革后，有20余人被协调转岗到新钢后勤事业部，充实了绿化养护队伍，主动挑起了厂内西区47万平米绿地养护的重任。然而，挑战也随之而来——如何将这批转岗的新成员培养成绿化领域的行家里手？面对转岗员工技能不足的挑战，班组迅速启动“导师带徒”培养机制，采取“新老搭配、实地教学”的方式，快速提升员工的专业技能。同时，通过“区域包干、责任到人”的管理模式，班组成功将绿化外委养护成本降低40余万元。

　　第二笔账：花盆里种出“效益花”

　　在日常养护过程中，班组发现西区植物普遍存在发黄、土壤板结等问题。为此，班组全员集思广益，针对性实施了4项技术改造，并提出10条合理化建议。同时，通过改良土壤结构、调节湿度等措施，植物存活率显著提升，补种费用同比下降40%；其次，班组注重花卉母本的精细化养护，结合季节变化和品种特性，成功培育5000盆常用观叶花卉，创效5万元。此外，通过花盆回收再利用，年减少采购量3000余个，进一步压缩了养护成本。

　　第三笔账：实施旧设备“续命术”

　　在设备管理方面，绿化班创新推行“三时续命法”：晨间“体检”（开工前全面检查设备状态）、每日“清理”（每天使用后清理设备上的污垢，涂油防止腐蚀）、岁末“大修”（拆解淘汰设备的可用零件进行重组利用）。这一管理模式使设备故障率下降45%，维修成本大幅下降。班组还为每台设备建立专属台账，实现精准化养护，有效延长了设备使用寿命。目前，绿化班的多台设备仍然保持高效运行状态，如2016年投入使用的割草机刀口依旧锋利，2018年采购的绿篱剪液压依旧灵敏。这些带着岁月痕迹的设备，正用最佳状态证明：降本增效的真谛，是把每一份资源用到极致。

　　2025年，新钢全厂区绿化已全部完成“双回归”，绿化班将带着温度去“算账”，以更高的标准承接全厂区110万平米绿化养护任务。（万新东）