为深入贯彻新时代人才强国战略，夯实基层管理人才队伍建设，5月19日，重庆钢铁“管理强基”专项培训再出新举措，特邀永锋钢铁精益实践学院人才培育负责人董立杰院长亲临现场，开展“员工能力矩阵的设计与实施”专题培训。来自各单位的厂部长、车间主任、班组长等70余名基层管理者齐聚一堂，围绕“精准识才、科学育才、系统用才”展开深度学习，为企业高质量发展注入人才培育新动能。

　　行业专家亲临授课，解码人才培育“永锋经验”

　　作为国内钢铁行业精益管理与人才培育领域的资深实践者和永锋钢铁人才发展体系的核心构建者，董立杰院长深耕钢铁行业数十载，在技能人才培养与管理领域建树颇丰。他主导研发的技能矩阵管理模式，通过科学量化员工技能水平、精准规划人才成长路径，已助力永锋钢铁实现人才梯队建设与生产效能提升的双重突破。

　　聚焦核心模块，打造实战化培训“工具箱”

　　本次培训聚焦核心内容，为基层管理者提供可复制、可落地的管理方法论。

　　能力矩阵构建：从“经验判断”到“科学建模”围绕炼铁、炼钢、轧钢、设备维护等关键岗位，董院长分享了“任务分解-技能萃取-标准分级”三步建模法，现场演示如何通过岗位任务分析提取关键技能项，结合能力标准，形成可视化的岗位能力矩阵图。参训学员以所在车间为单位开展分组实操，现场完成粗轧车间班组长能力矩阵初稿设计。

　　人才培养体系搭建：从“零散培训”到“系统培育”，针对传统培训“头痛医头”的弊端，课程提出“能力缺口分析-培养路径设计-效果闭环评估”体系化培育模式。董院长以实践案例，展示如何通过能力矩阵识别员工短板，输出培训需求，同步匹配“内部讲师带教+模拟训练+对标学习”组合方案，实现培训后效果量化评估。

　　学员反响热烈，激活基层管理“一池春水”

　　“这次培训就像一场‘及时雨’，以前凭经验带队伍，现在有了科学的‘度量衡’。”炼铁事业部参训车间主任表示，“回去后要马上给车间员工做能力体检，梳理岗位主要作业活动，完善标准化作业流程，设计能力矩阵，分析岗位关键能力，再有针对性的根据技能短板制定培养计划。”轧钢厂参训班组长则表示，将借鉴永锋钢铁“技能积分与晋升挂钩”机制，探索建立班组内部“能力银行”，激发员工自主提升动力。

　　人力资源部负责人介绍，本次课程是重庆钢铁“管理强基”专项培训的重要组成部分，更是重庆钢铁深化开放合作、汲取先进管理经验的生动实践。钢铁行业的竞争本质是人才的竞争，重庆钢铁正以基层管理人才队伍建设为支点，后续将员工能力矩阵的应用在各单位进行试点，既要练内功、强根基，也要走出去、学标杆，通过“引进来+走出去”相结合的方式，打造一支“懂技术、会管理、善创新”的基层管理铁军，构建具有重庆钢铁特色的人才培育生态。（江晓羽 甘泉）