随着业务范围的不断拓展，新钢集团数智化部承接的高压电气、行车、空调维修等高风险作业日益增多，安全生产形势挑战较大。面对这一挑战，新钢数智化部积极行动，6月初召开安全生产月启动会，以“零容忍”的态度，压实各级责任，多措并举构建全链条安全防控体系，为职工安全筑牢坚实屏障。

　　——压实责任，强化担当。新钢数智化部将安全生产责任细化到岗、落实到人，强化责任担当，筑牢安全根基。对于转岗人员和协力人员，严格落实培训与旁站监督，确保安全作业标准不降低、要求不放松；同时，对行车十大装置、高空作业、电气作业等高危环节展开立即排查整改，秉持隐患不消除不放过、措施不到位不作业的原则，将安全风险扼杀在萌芽状态。

　　——规范流程，严控风险。新钢数智化部将规范流程、严控风险作为安全管理的关键抓手，明确规定所有4小时以上的检修作业需经生产设备室主任审批，现场安全监护人员必须佩戴清晰标识，属地作业区严格履行旁站职责。对于空调检查维修、起重作业等高风险活动，严格落实“三管三必须”原则，杜绝麻痹大意思想。技术工程室与安全环保室形成联动机制，对技改项目、安全联锁装置、机器人操作、无人行车运行等关键环节进行“地毯式”专项排查，绝不因便利而牺牲安全功能。同时，通过完善电子标准化作业卡（E-SOP）、推广关键区域视频监控、优化设备安全联锁系统等智能化手段，从技术源头上降低安全风险，并迅速协调设备管理部对硬件隐患（如行车护栏等）落实整改。

　　——提升意识，从严考核。新钢数智化部致力于提升全员安全意识与应急能力，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。各作业区组织事故警示大会，通过典型案例“再教育、再警示”，让教训深入人心，同时鼓励全体职工对“习惯性违章”敢于“吹哨”，对违规行为零容忍。针对高温天气，科学调整作业时间，落实防暑降温措施，关注职工身心健康。在强化执行与考核方面，各类专项检查（如行车、高压设备）严格执行，安全考核坚持“从严从重”原则，对履职不力的管理者严肃追责问责。

　　安全生产月是契机，更是常态化的起点。新钢数智化部将以以往事故为镜，举一反三，通过管理升级、技术革新、文化塑造，持续构建“全员管安全、全程控风险”的长效机制，为新钢集团高质量发展保驾护航。（万新东  严小斌）