晏奇男 刘鹰荣
5月15日，首钢水钢博宏创业分公司与钢轧事业部相关人员走进该公司钢轧事业部中心泵站加药点，进行了一场看似平凡却意义非凡的改善行动。
该加药点区域因作业空间狭小，长期以来被药剂随意堆放、物品标识不清等问题困扰，一度是安全管理的“老大难”。“每次走进加药点，我都想把这里的空间变得敞亮。”长期在这里工作的水处理操作工李智亚说。
为改变这一状况，水钢博宏创业分公司与钢轧事业部合作，组织管理人员深入现场，仔细观察每一个细节，并对照标准化管理要求寻找问题根源。通过实地调研，他们编制了详细的“三张表”，包括现场不合理清单、治理推进表和色区转换资源保障跟踪管理表，明确了改善工作的方向和任务。
“我们不能让职工在这样的环境中工作。”该公司有关负责人张志勇说，“这次改善行动，不仅要解决工作环境问题，还要消除安全隐患，为职工创造一个安全、舒适的工作空间。”
在“三张表”的指导下，水钢博宏创业分公司与钢轧事业部相关人员对11个加药点进行区域划分，将任务细化到每一个角落，并从最基础的药剂摆放开始，逐步清理设备积尘、完善物品标识、整治地面污渍，共计解决了100多个具体问题。
“刚开始的时候，大家都觉得这里太乱了，根本无从下手。”参与改善的水处理操作工袁志钢回忆道，“但当我们开始分工合作，一步步清理、整理、规范，发现其实只要用心去做，这些问题可以彻底解决。”
经过努力，该加药点的环境发生了变化：地面和设备表面的积尘和污渍被清除，电源线路变得整齐划一，货架上的材料摆放有序，标识一目了然，待用物品区域也变得井井有条。“现在走进加药点，感觉就像进了另一个世界。”该公司的水处理操作工李东霞笑着说，“地面干净了，设备擦得锃亮，药剂瓶都整齐摆放在货架上，标识也清楚了。我们工作起来心里踏实多了。”
在这次改善行动中，通过标准化管理和持续改进理念，水钢博宏创业分公司与钢轧事业部相关人员不仅解决了现场的“痛点”，还为后续的安全管理创造了条件。水钢钢轧事业部运行作业区相关负责人表示：“我们希望通过努力，传递出企业对员工的关怀和责任。”
《中国冶金报》（2025年06月17日 03版三版）
