宝武集团中南股份轧材厂棒一线“双高棒”改造之后，各班紧随车间和厂部的步伐，在“双高棒”达产达效的道路上，精细调整布控，持续深挖内潜，努力实现突破。其中丙班表现尤为突出，成功斩获“最亮的星”二连冠荣誉称号。

　　精准管控，热装率创佳绩

　　煤耗攻关小组时刻保持高度的责任感和敏感度，及时汇报本班热装率、入炉钢温、煤气消耗等关键指标，严格执行攻关细则。通过对400℃以下入炉支数的及时分析，可能影响煤耗的细节，及时消缺或者调整战略，精准把握生产节奏。同时，实时关注场地坯料和炼钢计划的动态，让生产链条紧密衔接，环环相扣。热装率连续2月居于四班之首，5月更是创下本班历史新高。

　　细节管控，巧技改提升作业率

　　班中善于找茬，通过小技改解决生产的痛点难点。丙班集思广益，在2号剪刀片上方加焊一块压板，以致剪切过程中压板自动将钢头向下压，确保其准确落入下方收集斗，解决钢头易被带入后通道的难题，减少工艺故障。棒一模块轧机属于高速轧机，生产时有保护罩盖着模块箱，通过对模块箱外接油气润滑硬管进行改造，有效解决生产中的动态点检问题。通过扎实推进生产过程细节管控，6月棒一线丙班作业率环比提升19.57%。

　　分区管理,突破生产纪录

　　棒一线在达产达效的道路加快前进，追求极致效率，极致优化指标。随着产能趋于稳定，精整排钢问题尤为重要。棒一线丙班值班长邓智彪勇于担当，深入现场解决精整区域生产瓶颈，分区域管理：冷床监控、冷剪由冷剪工和成品工负责；打包区由邓智彪负责，精整组长负责收集区，分区内部由小组长统一指挥协调。4月投产至今，丙班累计破班产纪录7次，协同破日产纪录11次，连续2月协同棒一线完成公司下达的产能目标。（陈娟）