编者的话
9月份以来，国家市场监督管理总局等26个部门联合开展全国“质量月”活动。今年全国“质量月”活动以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，大力推广科学的质量管理理念方法，深入推进质量强企、强链、强县（区、镇），提升各领域全面质量管理水平。
近年来，钢铁行业在高端化、智能化、绿色化转型中不断创新探索，涌现出一批质量标杆企业和典型实践。不少钢企通过引入数字化质量管理系统、构建全过程质量追溯机制，实现了从原材料到成品的精准管控；一批绿色低碳产品相继研发成功，高强度、耐腐蚀、长寿命的钢材品种不断丰富，有力支撑了装备制造、能源交通等下游领域提质升级。与此同时，钢企还积极践行“双碳”目标，通过工艺优化、循环利用和能源管理创新，推动质量提升与绿色发展深度融合。
本期推出部分钢企的“质量月”相关活动报道，以飨读者。
河钢
本报讯（记者 吕晓崑） 9月份以来，河钢集团子（分）公司以“数智驱动，筑基强链，创新质量生态”为主题开展“质量月”活动，成效颇丰。
其中，邯钢多措并举全方位强化质量管理。邯钢组织制作“问题督导牌”悬挂于产线关键工位，明确责任与整改时限，跟踪进度；成立跨部门客户反馈信息处理小组，实行“首接负责制”，强化与销售端、产线的协同联动，快速响应客户需求；围绕轻量化、长寿化、功能化及新兴领域产品展开研发，持续优化产品结构；完善设备功能精度管理标准，针对关键设备制订升级方案；组织铁前各岗位开展标准化操作活动，更新完善操作规程，同步加强原辅料检验标准化管理，强化重点原料监控；系统组织全员质量网上练兵、专项劳动竞赛及合理化建议征集，以赛促学；宣传部门等开展质量故事分享、知识培训及全员质量承诺活动。
唐钢全面推动数智化手段在质量管理与技术发展中的深度融合与应用，围绕重点产品、典型缺陷开展攻关，降低带出品率，完善关键工艺稳定控制管理体系，对标先进企业识别差距、优化改进；优化管理制度和反馈渠道，提高对客户需求的响应速度，构建质量异议闭环管理机制，提高服务质量，广泛开展客户走访，结合客户使用情况，组织专项攻关提升关键质量指标，推进高端产品上量；针对部分产品生产筹备需求，系统梳理完善现有清洁生产流程与标准，同时围绕设备功能精度、岗位技能与操作，开展专项攻关行动，并组织开展岗位人员与质检人员技能提升培训，推动产线质量与产能双向突破。
承德钒钛加强对关键物料的质量把控，实施从进厂到使用的全过程监控，确保物料质量稳定。该公司技术中心联合相关单位组成联查小组，汇总质量指标差、质量波动大、使用效果差的物料和供应商，增加对此类物料的联查频次，加大对供应商的处罚力度；各单位对影响产品质量的关键设备进行全面检查，并制订有效的恢复措施；成立异议快速处理小组，优化反馈渠道，加快响应速度，确保客户异议得到高效响应，快速处理；紧盯沉钒和煅烧熔化两个核心，提高多钒酸铵和片剂五氧化二钒一次检验合格率，按周开展铁水、钢坯、钢材、钒产品等实物质量抽查；开展“质量提升大练兵”技能竞赛，以赛促学，提升全员质量控制能力；开展“质量在我心”主题教育活动，以质量创新驱动产品升级和服务优化，全面增强企业核心竞争力。
（材料提供：梁毅 宋超 王研 孙祥龙 陈洋）
新钢
本报讯 9月份以来，中国宝武新钢集团围绕“以用户为中心，提升客户满意；以问题为导向，追求卓越品质”主题，以“九个再”推进“质量月”系列活动，全面提升该公司产品与服务的竞争力。
体系文件“再”评审。为确保体系文件与公司产销系统上线管理和生产经营要求相适应，新钢充分发挥体系管理的作用，实现用体系保证质量、向体系要效益。
用户意识“再”增强。新钢与用户开展交流分享活动，学习了解用户需求、对供应质量的要求，以客户的标准要求指导具体工作，持续提升用户满意度，驱动完善质量管理体系。
现场市场“再”深入。由新钢领导带头，该公司持续策划开展人员“走现场、跑市场”，了解市场需求，加强用户技术服务，推动产销研协同走深走实，持续拓展市场和用户，持续增强用户黏性。
保供能力“再”提升。为提升内部工序满意度，新钢围绕内部工序间的保供能力和重难点技术质量攻关项目，组织开展工序联建活动，同时以用户为中心，牢固树立“上工序为下工序服务”的理念。
典型问题“再”审视。新钢加强问题整改闭环，各单位对今年初以来发生的典型质量问题，进行回头看和闭环审视，确保所有问题都达到整改闭环，防止同类问题发生。
质量管理“再”培训。为推进体系能力提升，新钢针对该公司各级管理者和核心技术骨干，围绕全面质量管理理念、质量管理工具的理解与运用等进行培训，实现更有效的管理和决策。
质量巡查“再”强化。为提升标准化作业，新钢通过“现场检查+沟通互动”，让该公司员工直观感知质量要求的重要性，从“被动执行”转向“主动担责”，领导参与巡查，传递“质量是企业生命线”的工作态度。
质量曝光“再”深入。为推进基层基础管理上台阶，新钢进一步提升产品实物质量，持续开展质量曝光，让职工对工艺标准、操作规范有更直接、清醒的认识，提醒职工时刻关注质量，认真反思质量工作。（张俊 郭明清）
龙钢
本报讯 9月3日，陕钢集团龙钢公司启动2025年“质量月”活动，举行启动仪式和“质量月”知识擂台赛。
在启动仪式上，龙钢党委书记杜东兴对该公司提出3点要求：一是筑牢“质量是企业生命线”的思想根基。龙钢要始终坚持市场导向，严格遵循“以销定产、以效促产”原则，持续开发满足市场需求、创造客户价值的新产品，推动质量管理制度化、标准化、常态化，不断提升“禹龙”品牌含金量和市场竞争力。二是践行“上道工序为下道工序服务”的思想理念。龙钢要引进先进质量标准、技术与方法，从严管控中间产品质量；要自觉坚守质量底线，用优良的产品质量铸牢龙钢发展的根基；要积极开展质量创新创效活动，通过“送清凉、讲质量”等客户回访活动，传递龙钢质量故事，增强客户信任，提升品牌美誉度。三是营造“质量至上、追求卓越”的浓厚氛围。龙钢要牢固树立“质量至上、追求卓越”的思想理念，不断增强全员质量意识，大力弘扬工匠精神，提升员工岗位技能；要培育精益求精、追求卓越的质量文化，加强优秀质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理，提高质量水平，让质量文化深入人心。（薛小军 马娟妮 白崇高）
萍安钢铁
本报讯 9月份以来，萍安钢铁开展2025年“质量月”活动。该公司以“提高产品实物质量，不断满足用户需求”为目标，通过一系列举措推动质量效益提升，全力打造质量效益型企业。
据了解，萍安钢铁在此次“质量月”活动中设定了明确目标：实现产品工序质量显著提升，确保生铁合格率达100%、连铸坯合格率达99.85%、钢筋及盘条合格率达99.99%；杜绝质量事故，保障生产全流程质量安全；实现产品质量异议投诉“零发生”，切实维护客户权益与企业品牌形象。
在活动期间，萍安钢铁将多点发力推进质量提升工作。在宣传引导层面，该公司各单位将通过标语、专栏、横幅、微信公众平台等多元载体，广泛传播质量理念，营造浓厚活动氛围；在质量改进层面，重点针对炼钢厂铸坯夹杂物、成分偏析等缺陷，以及轧钢厂轧材重量负偏差、钢筋头部弯曲等问题开展攻关，同时深度复盘今年初以来已发生的质量异议事件，制订有效措施杜绝同类问题复发；在监督检查层面，技术中心组织对湘东生产区和安源生产区铁、钢、材工序进行交叉检查，通过技术交流促进工序质量稳定；在客户服务层面，销售公司牵头开展顾客满意度调查，围绕产品性能、尺寸精度、包装发运等维度收集需求，并对标同行找差距，为质量改进提供决策支持。（廖鑫）
芜湖新兴铸管
本报讯 近日，芜湖新兴铸管全面部署并启动2025年“质量月”活动。
活动期间，芜湖新兴铸管充分发挥媒体平台的宣传引导作用，广泛传播在质量理念、质量知识及质量管理方面的先进经验和典型做法，选树质量标兵，多维度展示质量工作成果，营造“人人关注质量、人人创造质量”的良好氛围。
芜湖新兴铸管组织开展质量知识经验分享、质量技能挑战、QC（质量控制）小组活动等形式多样、内容丰富的群众性质量活动，动员该公司的广大职工积极参与小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造与精益改善，为企业质量提升建言献策。通过开展质量制度体系梳理、质量专项监督检查、质量管理对标、质量系列教育培训、质量事故案例分析、质量问题回头看等，芜湖新兴铸管持续完善质量管理机制，夯实质量基础工作；结合公司“十五五”规划和产品能力提升要求，各产线通过数智化智能化升级，提高质量管控能力。
此外，该公司各单位还将组织职工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，开展质量技能竞赛，以赛促学、以学促用，全面提升全员质量素养与专业技能。
通过扎实开展“质量月”活动，芜湖新兴铸管将进一步提升产品和服务质量水平，夯实质量管理基石，为质量强国建设增砖添瓦。 （许玮）
《中国冶金报》（2025年09月16日 03版三版）
