人才是驱动创新、引领发展的第一资源。近年来，酒钢集团公司紧密围绕创建世界一流企业目标，创新开展以“诚心引才、倾心育才、真心留才、尽心用才”为核心的“四心”人才培育行动，着力构建全方位、多层次、宽领域的人才引育留用机制，为企业高质量发展注入源源不断的智力动能。

　　诚心引才，广纳贤才筑根基

　　精准引进、靶向引才。酒钢集团公司秉持开放包容、刚柔并济的引才理念，构建起高校毕业生招聘、成熟人才定向引进和技能人才订单培养“三轴联动”机制，精准聚焦国内重点院校、企业急需专业领域及拔尖优秀人才，五年来在钢铁、铝业、电力等主业板块引进各类专业人才1500余人，人才梯队结构和规模持续优化。同时，积极拓展柔性引才渠道，通过项目合作、技术顾问、博士后工作站等模式，在新材料、新能源等前沿领域引进高层次和急需紧缺人才80人。

　　产教融合、校企合作。酒钢集团公司深化与职业院校的合作，推行“订单式”新型学徒制，累计培养引进技能人才2500余人。截至目前，酒钢集团公司拥有国家级、省级高层次人才103人次，其中国家百千万人才工程入选者2人、享受国务院政府特殊津贴专家5人、省科技功臣1人、省拔尖领军人才4人、省领军人才27人。

　　倾心育才，精准赋能促成长

　　分类培训，多层次育才。酒钢集团公司高度重视人才队伍的持续培养与能力提升，针对不同层级、不同序列的干部职工，系统制定并实施年度培养计划。按经营管理、专业技术、技能操作三大序列实施差异化培养，年均组织开展各类培训项目超3000项，覆盖员工达15万人次，有效提升了队伍整体素质。依托酒钢党校和外部优质资源，常态化开展中层干部专题培训，突出战略思维、国际视野与创新领导力提升。同时，着力加强高层次、专业化人才培养，与浙江大学、北京科技大学、兰州大学等高校合作，开设优秀年轻干部班、高层次人才研修班及国际化人才训练营，五年投入1200万元联合培养高层次专业人才300人、国际化人才30人，加速锻造适应未来发展需要的骨干力量。

　　实践锻炼，多渠道育才。酒钢集团公司推行“上挂下派”、轮岗交流机制，选派17名年轻干部赴省直机关、县（市、区）、行业先进企业挂职，178名干部参与党委巡察、乡村振兴和重大项目建设。以赛促培，年均承办或参与国家及省级竞赛50余项，累计培养省级技术能手、标兵超百人。实施“师带徒”技能传承计划，覆盖12000余人次，产业工人队伍整体素质显著提升。

　　真心留人才，优化环境聚人心

　　用心服务，营造暖心氛围。酒钢集团公司始终坚持“事业留人、待遇留人、服务留人、感情留人”相结合的原则，努力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围。建立健全领导干部联系服务人才制度，严格落实人才关切事项响应机制，积极协助解决人才在配偶就业、医疗保障、继续教育等方面的实际困难，让人才安心安身安业。

　　强化激励，激发内生动力。酒钢集团公司积极搭建高能级科技人才创新平台，提升科技人才动能。联合高校、科研院所共建国家级重点实验室、工程研究中心、院士创新中心等载体，打造“产学研用”协同人才创新体系。近三年获授权专利1000余件，荣获国家科技进步奖二等奖1项、甘肃省科技进步奖13项。同时，对表现突出的优秀人才和青年骨干，在组织培养上予以优先关注，在研发投入上给予优先保障，在创新创业活动上提供优先扶持，并在绩效分配、职称评定、职级晋升、表彰奖励等方面实行政策倾斜，切实增强人才的归属感、获得感和幸福感，做好拴心留人这篇大文章。

　　尽心用才，畅通渠道激活力

　　大胆使用，放手压担锻炼。酒钢集团公司坚持人尽其才、才尽其用的理念，推动人才在内部跨领域、跨部门、跨单位有序流动与优化配置。敢于将具备发展潜力、专业能力和担当精神的优秀人才，选派至生产经营、科技创新、项目建设等关键领域、重大项目和重要平台担当重任，通过压担子、交任务的方式进行重点锻炼和跟踪培养，为其快速成长创造有利条件。

　　畅通通道，优化发展生态。全面深化市场化用工与激励机制，畅通管理、技术、操作等多序列人才职业发展通道，不断完善公开、公平、公正的选聘晋升程序。积极推荐优秀人才申报省级、国家级重点人才项目和技能大师工作室，拓宽人才成长通道。大力选拔使用优秀年轻干部，人才队伍结构持续优化，各类人才创新创造活力竞相迸发。（张建利）