10月11日，重庆钢铁公司召开“能效标杆创建暨生产过程用能精细化管控启动会”。王虎祥、孟文旺等该公司领导出席会议。重庆钢铁公司​各单位助理及以上管理人员、专员、专家、首席参加会议。会议由该公司高级副总裁赵仕清主持。 

　　​会上，北京京诚嘉宇环境科技有限公司副总经理姜琪系统介绍了能效标杆创建的背景、进展及后续工作策划。北京京诚嘉宇公司总经理姜德旺表示，将充分发挥专业优势，全力支持重庆钢铁能效提升工作，助力重庆钢铁创建能效标杆企业。 能源环保部汇报了能效标杆创建暨生产过程用能精细化管控推进方案，炼钢厂汇报了能源精细管控落实情况。 孟文旺为能源环保部、物流运输部、炼铁事业部、炼钢厂、轧钢厂五家单位进行能效标杆进行“揭榜挂帅”授旗。 王虎祥强调重庆钢铁公司上下要深入学习贯彻习近平总书记关于“双碳”工作重要批示指示精神，按照中国宝武、中南钢铁“双碳”目标和能效达标杆要求，以能效提升规划为指导，以极致能效为目标，奋力实现能效达标杆阶段性目标。他对推进极致能效工程提出了四方面具体要求：

　　一、全面开展对标，找准我们在能效方面的巨大差距。必须清醒认识到该公司与行业先进水平在能效上的显著差距，在吨钢综合能耗、能源成本及各类介质消耗上全面偏高，这暴露出生产流程优化、能源梯级利用和精细化管控方面的短板，要正视差距挖潜增效、精准发力。

　　二、彻底转变观念，深刻理解“极致能效”的战略意义与紧迫性。全体干部员工必须坚决摒弃“重生产、轻能效”“能源成本难有作为”“能源管理是软任务”的思想。牢固树立能效就是最大的效益，节约的就是纯利润，必须将能源管理提升到与生产、财务、安全同等重要的战略高度。

　　三、精准施策，系统构建全流程的能源精细管控体系。要建立“全覆盖、可量化”的指标体系，将目标层层分解到班组岗位；要建立“全过程、实时化”的监控诊断体系，让数据成为发现浪费的“眼睛”；要建立“全要素、强激励”的考核激励体系，重奖节约者，从机制上激发全员内生动力。

　　四、压实责任，确保各项举措落地生根、取得实效。重庆钢铁公司各单位要立即行动，制定本单位实施计划，明确时间表与责任人。要强化技术创新，协同突破节能瓶颈；同时坚决杜绝现场“跑冒滴漏”，全力提升生产界面效率与能源转化效率，全力推动能源管理从“管得住”向“管得精、管得好”跨越，为实现低成本、高质量发展奠定坚实基础。（武芳 甘泉）