图为会议现场

　　7月29日，中国十七冶在马鞍山总部召开2026年年中经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习贯彻习近平总书记关于严明党的政治纪律和政治规矩重要论述，以及集团公司、中国中冶2026年年中经济运行分析会精神，认真总结该公司2026年上半年工作，科学研判发展形势，全面部署下半年工作任务，奋力冲刺年度各项经济技术指标、实现“十五五”良好开局，激励全体党员干部职工为将公司打造成为全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商贡献力量。

　　会议指出，上半年，在集团公司、中国中冶和该公司党委、董事会的坚强领导下，全体员工以开展树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，锚定推进“四化”转型、争创“五个一流”战略方向，深入推动“管理提升年”专项行动，高效开展“管理提升强根基 实干干实创佳绩”劳动竞赛，充分发挥大营销、大履约、大科创、大风控、大人资五大体系管控作用，统筹推进重点工作，全力稳住经济运行基本盘，荣获2025年度“双百改革”优良评价、安徽省优秀建筑业企业（龙头企业）、集团公司改革深化提升行动先进单位等荣誉。

　　会议紧紧围绕集团公司“资源保障国家队、两新服务主力军”、中国中冶“国际冶金建设领跑者、国家两新建设排头兵”战略定位，坚定不移推进“四化”转型、争创“五个一流”，求真务实、攻坚碰硬，以扎扎实实的发展成效交出“十五五”开局合格答卷，努力将该公司打造成为全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商，凝心聚力书写十七冶再转型再升级再创业新篇章。

　　会议深刻剖析了当前面临的发展形势，对下半年乃至今后一个时期的重点工作作出全面部署安排，就下一步高质量完成全年目标任务和实现路径提出要求：

　　一要识变应变、精准谋势，敢于正视问题短板，深化“三项讨论、五个倒逼”，高举“五比五赛”奋斗风帆，团结带领广大职工求真务实、攻坚碰硬。

　　二要战略引领、改革破局，紧盯产品结构升级、聚焦区域优化布局、“以我为主”自主营销、精简机构强化治理，持续创新体制机制激活动能。

　　三要夯基固本、精益管控，以穿透式监管、全链条管控守住经营底线、夯实发展根基，强化履约、商务、安全、质量管理，提升履约质效和经营质量。

　　四要揭榜聚力、挂帅攻关，着力攻坚核心技术，建强智能建造体系，强化成果转化应用，推动科创成果深度赋能市场开拓、品质履约、价值创造。

　　五要坚守底线、合规经营，系统构建全域、全链、全员风控体系，聚焦强化海外、投资、资金、合规、亏损风险防控，保障企业持续健康、稳健运营。

　　六要党建赋能、同心共进，扎实推进思想理论学习、党建质量提升、干部队伍建设、素质能力提升、全面从严治党，为推动“十五五”稳步开局提供坚强政治保障。

　　会议作了题为《扛牢主责强管理 聚焦主业增动能 为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》的年中工作报告，从改革发展、市场转型、履约管控、穿透管控、科技创新、创效挖潜、安全合规、党建引领等方面总结上半年主要工作，强调要锚定年度目标不动摇，以“管理提升年”活动为主线，持续深化改革破局攻坚。他对下半年工作任务进行部署：一是激发体制机制活力，深化改革破局发展；二是全面强化目标引领，聚力攻坚重点市场；三是纵深推进履约管控，全面夯实管理根基；四是深入推进精益管理，着力改善经营质效；五是加速推进科技创新，持续激发转型动能；六是统筹强化风险控制，着力筑牢安全保障；七是聚力夯实党建引领，从严筑牢作风保障。

　　会上，财务管理部做2026年上半年经济运行分析报告，办公室汇报重点督办事项进展情况，企业管理部汇报上半年日常考核情况。建设分公司、路桥分公司、城建分公司、巢马接线工程延伸段项目作交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开，该公司领导班子、董事会秘书、技术专家、总经理助理、安全总监、在马副三总师、总部各部门负责人、在马各分子公司党政一把手在主会场参会，外地分子公司领导班子全员、在马各分子公司其余领导班子成员在视频分会场参会。（姚志强）