本报讯 “一个个‘小点子’、小革新，减少了设备故障，降低了能源费用，具有良好的经济效益。”近日，钢城集团瑞地公司负责人高兴地说。
2022年以来，面对严峻的市场形势和巨大的降本压力，该公司以“活下去”为目标，深入贯彻落实钢城集团降本增效保生存各项工作要求，广泛开展自主创新、小改小革和提合理化建议活动。
该公司按照节能环保的原则，通过可行性研究和分析论证，将原先厂前回水1号、2号水泵改造为高效节能水泵，回水率提高60%。该公司在满足生产用水的同时，减少故障、降低电耗，全年节约开支30余万元。针对尾矿排尾管道易磨损、维护成本高的情况，该公司组织技术人员周密分析，提出解决方案，利用渣浆泵与白马尾矿库之间的高差，重新铺设了排尾管道，把泵送排尾改为自流排尾，利用落差将尾矿排入尾矿库，改造后有效提高尾矿管道的使用周期，降低了维修频次和生产成本，节省费用20余万元。同时，该公司根据电价政策，严格按照要求执行错峰生产，检修尽可能安排在电价高峰时段，全年可节约电费100多万元。
“这些‘小点子’看似并不起眼，却是降本增效、提升安全管理不可或缺的有力举措。由于小改小革紧贴生产一线，减轻一线职工劳动强度，在为企业节能降耗、提高劳动效率、实现安全生产的同时，也增强了职工主人翁意识，让小改小革成为降本增效的助推器，不断为企业提质增效、稳产增收贡献自己的力量。”该公司负责人说。 （刘学林）
《中国冶金报》（2023年2月2日 08版八版）
