本报讯 日前，首钢股份、首钢京唐、首钢冷轧联合开展能源环保对标技术交流活动。
据了解，此次对标交流是贯彻落实首钢一业三地“集中整体，分层能级”的管控思想，推动能源环保管理工作互学共进的第一站，也是更好地落实推动首钢集团协同管理的有效举措。活动中，“三地”能源环保专业管理人员就环保管理数字化建设、节能低碳、“三废”（大气、水、固体废物）防治、在线监测管理以及环保费用等问题展开深入交流，互相吸收好的经验做法。
首钢股份环境部环保室副主任刘志强表示，做好企业环境保护工作，首先要“搭好台”。要有效识别企业内外部环境因素，策划环境目标要遵循为什么、做什么、谁负责、如何做、何时完成、结果是什么。同时，制订的指标要达到具体、可测量的目标，任务措施要紧紧围绕目标和指标。
首钢京唐环保处副处长杜立平表示，管理创新工作是企业发展的源动力，提高企业环境管理工作关键要靠创新。要以“减污降碳协同发展”为总抓手，完善适应首钢高质量发展需要的环保管控体系。要善于用数字化提升管理能力，从基层创新中发现人才、培养人才。要坚守企业本质，环保创新工作最终要看结果，要体现在价值创造和盈利能力上。
首钢冷轧能源环保部主任师舒海刚表示，更好地实施运行策划和控制是企业环保管理工作的重点。要以环境因素识别为基础，发动职工按工艺流程的顺序进行环境因素识别，并制订全过程有效的控制措施。监视、测量、分析和评价的工作要做到“两个需要”“两个何时”（即：需要监视和测量什么，需要用什么方法区监视、测量以确保结果有效；何时实时监测和测量，何时对监视和测量的结果进行分析和评价）。要强化环保标准化作业管理，制订有效的环保操作手册。加强人员的培训与环保设施管理，注重事前、事中以及事后的应急全过程管理。
会后，首钢股份、首钢京唐等单位环保管理人员对首钢冷轧公司废气脱硝、废水处理、酸再生、危废暂存间等工序进行了参观，互相取长补短。
此次对标交流活动为能源环保专业管理人员提供了相互交流的平台，在环保管理、设施运行、现场条件等方面开拓了思路。参会人员纷纷表示，将以此次对标为契机，从环保管理体系构建与完善、治理设施配备与高效运行、环保成本核算口径与细则、环境治理降本增效等方面开展工作，深入推进首钢集团环保系统建设，为企业实现绿色高质量发展贡献力量。（吕文滕 尹松松）
《中国冶金报》（2024年01月04日 08版八版）
