会议深刻分析了当前疫情防控面临的复杂和严峻形势，要求全面落实中央、省委省政府和地方政府疫情防控工作部署，以战时状态做好企业自身疫情防控工作。分析了疫情给企业生产经营带来了的影响，要求主动作为，克服销售、供应、物流、资金和人员等方面的困难压力，积极主动落实集团公司整体工作安排。

　　在听取陕钢集团所属各单位、机关各部门分别汇报了优化生产经营组织的具体思路和措施后，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰表示，春节期间的“大考”，集团上下整体表现不错。一是疫情防控取得阶段性胜利，在各级各方面、全体干部职工及家属的共同努力下，集团实现了零感染目标，职工队伍稳定，同时积极配合地方政府主动承担防疫任务，赢得了好评，展示了陕钢良好形象。二是保持了安全生产好局面，各级领导干部身先士卒、攻坚克难，生产系统整体上保持了安全稳定顺行，为后续生产经营工作赢得了主动。三是各个系统未雨绸缪主动制定应对方案，充分体现了“陕钢现代版长征精神”，展现了陕钢人困难面前主动作为、敢于担当的优良作风。

　　就下一阶段疫情防控和生产经营工作，会议要求集团上下要积极应对、化危为机，自我加压、做足准备，踩准节奏、抓住机遇。一是要坚决打赢疫情防控阻击战。坚持属地原则落实法人主体责任，按照地方政府要求严防死守，确保零感染。同时，积极开展“为健康中国添彩、为健康陕钢谏言”活动，促进健康陕钢上水平。二是要切实抓好安全环保节能工作。始终把安全环保这根弦绷紧，全力以赴做到最好。三是要认真研判把准市场脉搏，优化生产经营组织和设备检修工作。集团公司层面成立领导组和工作小组，细化各项工作方案，统筹协调督导，本着效益最大化原则，组织好近期生产经营和检修工作。四是要竭尽全力做好资金保障工作。非常时期要有非常之举、打破常规，按照既定时间节点统筹做好资金保障。五是要千方百计抓住保增长机遇推进项目建设。要进一步解放思想、放宽视野，用好用足国家政策，为集团整体竞争力提升打好基础。六是要持续抓好集团“三会”精神的贯彻落实。把“十二个推动、十二个加速”工作思路及“125448”战略落地等重点工作抓到手上、落地实处、整体推进，不懈怠、不松劲。七是要持之以恒抓好民生工程。要带真情、真作为，切实把职工住房等既定十项民生实事办好。八是要切实做好风险防范化解工作。各责任单位要系统梳理、未雨绸缪、主动作为，积极化解各方面积累的矛盾和风险。九是要狠抓干部队伍建设。在疫情和生产经营大考面前检验干部，看作风、看作为、看成效，党员干部要发挥模范带头作用，要经得起考验、交出好的答卷。十是要确保全年任务目标的完成。要主动应对、担当作为、精打细算、系统算账，抢抓市场机遇，完成各项工作目标，取得生产经营效益目标和疫情防控目标的双胜利。

　　据悉，陕钢集团将从六方面做好近期工作。一是上下齐心、凝聚共识，把思想统一到集团公司对市场的最新研判上来，步调一致积极应对。二是基于市场预判和资金保供实际，实施错峰采购和销售，维护市场稳定，做好生产组织和检修工作。三是牢固树立保资金就是保稳定、保全年目标、保全局的思想，开源节流创造性开展工作，强化管理共克时艰。四是稳定上下游营销渠道，讲好陕钢故事，进一步增强各方面信心，提升全产业链竞争实力。五是抢抓机遇，积极推动环保、产能置换、产品升级等重点项目建设，尽快补齐短板。六是进一步细化和完善效益测算、计划调整、设备检修、炉料优化、供应销售等工作方案，夯实责任，确保生产经营安全稳定高效顺行。（郭尚斌  闵海建）