4月10日上午，陕钢集团召开2020年对标管理工作会，总结集团公司2019年对标管理工作，安排部署2020年工作。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰，党委委员、常务副总经理许晓增，集团顾问窦力威，总经理助理杜东兴，总经济师王红章，集团机关各部门负责人及各子公司主要负责人、先进代表参加会议。陕煤集团企业管理部副总经理崔敏强、企业管理部主管徐嘉，德勤咨询公司总监刘磊应邀参加会议。 

　　杨海峰对陕煤集团给予陕钢集团对标管理工作的关心与支持以及德勤咨询公司的指导表示了诚挚的感谢。他充分肯定了陕钢集团2019年的对标管理工作，并对获得表彰的先进集体和优秀管理实践项目表示祝贺。他强调，全体干部职工要提高认识，从“十四五”规划源头做起，将对标精神贯穿其中，借助外力支持，不断提升改进工作；同时，各单位、各部门要深入推行“三层九类”、“三基三对标”工作，充分发挥主观能动性，用实干实绩赢得对标成效，在不断的探索实践中，走出富有陕钢特色的对标管理实践道路，为企业转型升级发展、建成美丽幸福新陕钢做出更大的贡献。 

　　针对2020年对标管理工作，杨海峰要求，一是要坚定信心、振奋精神，对标行业一流企业；二是要提高认识、重点推进，科学运用对标方法；三是要强化协同、系统联动，形成对标工作合力；四是要虚心学习、自主创新，提升对标管理效能；五是要落实责任、严格考核，完善对标管理机制。 

　　许晓增主持会议并在总结讲话中提出，一是要深化认识，明确核心分解任务，瞄准先进树立目标，奋力推进对标管理工作；二是要创新发展，不断探索对标管理的新方法、新途径，提升企业的综合竞争力；三是要奋力超越，要把对标管理的理念融入到企业生产管理各个环节，坚持一流标准创造一流成绩，为实现追赶超越做出积极贡献；四是要落实部署，贯彻落实好对标工作各项安排，全力打赢对标提质增效攻坚战。 

　　会上，刘磊解读了世界一流企业的特质及启示，解析了陕煤集团建设一流企业的问题与思考。在分享黄陵矿业对标方案示例后，为陕钢集团对标管理提出了建设性的工作建议，对今后开展对标管理工作具有极大的指导意义。 

　　会上，通报了主业公司重要经济技术指标对标完成情况，表彰奖励了对标管理先进单位、优秀管理实践项目成果。优秀管理实践项目成果代表分别作了交流发言。（杨云云）