达钢集团，作为四川达州最大的工业企业，其发展状况曾经一度代表着达州经济社会发展的形象，也是达州工业企业的一块金字招牌。
在发展的长河中，达钢有着无比辉煌的过往，也有着略显尴尬的短暂经历。当时光来到2020年5月25日，达钢在尴尬中迎来了发展的新机遇，经过司法重整后，正式对外宣布引进方大钢铁，开启了走向新未来的征程。
3月18日下午，榜样中国2020四川十大经济影响力人物颁奖典礼在四川眉山举行。达钢集团司法重整引进方大钢铁实现年利税15亿元成功入选2020四川十大经济影响力事件，这既是对达钢涅槃重生的肯定，也宣告方大钢铁对达钢深度改造的成功。那么，经过司法重整加入方大钢铁的达钢到底有哪些改变？达钢又是以何种姿态走向新未来？
加盟9个多月 利税指标便跃居行业前10
从加入方大钢铁之日算起，达钢作为方大钢铁大家庭一员也仅过去9个多月时间。然而，正是在这短短9个多月的时间里，达钢却发生了翻天覆地的变化。最直接的反映和最直观的体现便是，企业利润实现了历史性突破，员工待遇大幅提升。
据统计，2020年6至12月，达钢便实现了考核利润9.7亿元，上缴税金5.08亿元，吨材利润542元，跃居全行业前10名。
利税源于生产，利税指标好当然离不开生产指标的全面提升。从加盟方大钢铁以来，达钢便开启了创纪录之路，主要生产指标创下多项历史纪录。2020年10至12月，达钢两座高炉平均日产铁水达7009吨，创历年最好水平。炼钢日产纪录突破9000吨大关，全年产钢材263.92万吨，较去年增长21.69%。焦炉结焦时间创历史最好水平，顶装焦最短达19小时，捣固焦达26小时。
这些纪录的背后，是达钢人孜孜不倦的追求和努力。他们的努力也得到了相应的回报，基础工资大幅提升，免费工作餐、手机福利等各种福利待遇层出不穷。最让达钢人感动和引以为豪的是，只要企业盈利达标，企业就为员工父母发放“孝敬父母金”，在企业内外部形成了良好的孝亲敬老的文化氛围。
改头换面 源于方大钢铁精细化的管理
在前几年，达钢可谓经历了发展历程中的至暗时刻，由于产能低下，企业效益严重萎缩，员工大量流失，纷纷自谋出路。而如今的达钢，又重新焕发出生机与活力，员工以在达钢工作为骄傲，父母以子女在达钢工作为荣，外面的人更是纷纷想进入达钢。
这些动力的来源，无疑是达钢自身的发展得到了员工和社会的充分认可，让员工和社会更看到达钢未来的希望。重新出发的达钢，以一种全新的面貌呈现在社会面前，这得益于方大钢铁精细化的管理。
安全如何管理？生产如何高效？环保如何达标？成本如何控制？涉及企业发展的每一个细节，在如今的达钢都有明确的规章制度。照章行事，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，办事效率大大提高，效果更加明显。
据方大钢铁财务总监、达钢集团董事长谭兆春介绍，自达钢加入方大钢铁以来，公司建立和健全各项管理制度，正式下发执行的公司级制度282项，通过严格执行这些制度，提升了公司在安全、环保、生产、现场、采购、销售、成本控制等环节的精细化管理水平。
昂首阔步 达钢上下齐心奔向新未来
工资上涨、福利完善，是达钢每一个员工都能实实在在感受到的。 “只有企业盈利，员工才能生活得更好。方大钢铁也在用实际行动让我们共享企业发展的红利，如：去年就给每个员工发手机，年底还给大家准备了万元大红包，还连续8个月给员工父母发放孝敬父母金，让我们既温暖又幸福。”员工纷纷表示，现在手上工作没做完加班加点都要做，一是公司营造了良好的干事氛围，更多是员工的主观能动性都增强了。员工把企业当成自己的家，企业有了前所未有的凝聚力。
如今，达钢已经昂首阔步走向在通往新未来的路上，再给达钢一些时间，让时间发挥魔力，共看达钢上下齐心奔向新的未来！（罗轩 李玉泉）
