为进一步研判企业发展形势，统一思想，科学谋划2022年发展方向和工作任务，明确重点工作要求及举措，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）近日召开重点工作研究会议。党委书记、董事长解旗，高级副总裁（主持工作）、党委副书记李国权等公司领导，各部门、单位负责人等参加会议。解旗主持会议。

　　会上，韶钢各分管领导分别做主题发言，总结2021年工作亮点，思考2022年各专业领域的瓶颈问题、管理思路、重点任务及工作计划，进一步提高管理运营效率，努力实现极致高效率和极致低成本。各单位聚焦研究主题，结合本单位职能业务，认真思考，积极提出工作思路和建议。

　　李国权作了“审视短板、正视危机、寻求突破”的发言。他从产线资源配置、全流程工序成本、外部物流成本等方面对韶钢发展短板进行了审视，从“双控”“双碳”政策影响、国际国内市场环境、经营能力掌控、检修因素对经营业绩影响、成本竞争力等方面正视企业发展危机，强调要发挥团队执行力强、政企关系良好、建材有区域优势、信息化支撑能力较强等优势，寻求采购端破局、销售端破局、制造端破局，对采购、销售、制造、设备、物流等各环节“去活套”，提质增效，追求极致高效率和极致低成本。李国权强调，随着产业链的集聚，竞争形态发生重大变化，已由企业之间的竞争逐渐演变为产业链之间的竞争，要加强生态圈建设，做好产业链、供应链再造，谋求强强联合；要提升队伍能力，把握市场脉搏，抢抓发展机遇；要完善全面预算管理，构建目标、责任、管控体系，打造高执行力团队；要以绩效为牵引，抓住部门、个人、企业经营的“牛鼻子”；要加强体系管理、基础管理，夯实企业发展根基；要加强人才梯队建设，增强企业发展后劲；要坚持绿色低碳发展，确保实现超低排、环境绩效A级企业目标；要推进产城融合，持续深化产业园建设。

　　解旗对大家的发言逐一作了点评，强调，要坚定推进精品战略，以产品为龙头，带动和促进装备、工艺配套、改造，提升制造过程稳定性，更好地服务市场、服务客户；要站在未来看韶钢，认真做好企业发展规划和项目投资，以“绿色、智慧、精品”为路径，打造以钢铁为价值载体的高科技公司；要按“围绕中心做工作，进入管理起作用”“标准+α”的要求，加强党建和企业文化工作，促进员工、企业共同发展；要努力克服物流等发展短板，多从销售渠道再造、商务模式创新等方面强化营销管理，积极为客户提供优质、个性化服务；要认真开展节能减碳行动，落实“三治四化”“两于一入”，建设花园工厂、美丽韶钢；要加强设备功能、精度管理，优化点检模式，为生产稳定、精品战略实施提供可靠的设备保障；要树立以财务为中心、以成本为核心的经营理念，对标行业先进，全面进行挖潜，努力实现体系降本增效；要坚守红线、底线思维，做好阳光采购，兼顾好成本、质量，为生产创造条件；要以最优的生产组织模式、工艺路径组织生产，强化标准化作业，确保生产安全、稳定、可控。

　　解旗指出，通过研讨，将各领域工作重点、短板、弱项都挖掘出来，工作更有针对性。要将目标分解成任务，任务分解成项目，项目清单化管理，所有工作就会更扎实深入有效地去落实。优秀的管理者必须有情怀、有担当、有办法。要有功成不必在我、功成必定有我的情怀，站在未来看韶钢、看自己，对韶钢怀有深厚感情，以长远的眼光、全局的角度，全方位审视和谋划企业各项工作。要不负使命担当，抓重点、补短板、强弱项，提高认识，统一思想，严格执行，把想法变成现实，努力实现企业各项工作目标，不断提升市场竞争力。幸福是奋斗出来的，奋斗也是一种幸福，要在不断奋斗中创造价值、成就事业。要齐心协力发展企业，共同实现韶钢发展蓝图，努力打造以钢铁为价值载体的高科技公司，成为备受尊重的上市企业。（陈立新）