为进一步落实宝武岗位创新的工作要求，全面推进职工岗位创新和价值创造，今年初，中南钢铁鄂城钢铁全面启动全员岗位创新工作，广大基层职工热烈响应，围绕生产经营重点、热点、难点问题积极献计献策。截至11月，全公司共献计16980多条，人均献计5条，评选职工岗位创新成果120项，可创造经济价值4800多万元，实现创新 “井喷式”态势。
搭建平台 好点子在基层
宝武把岗位创新作为推进企业高质量发展的重要抓手，自2020年以来，将每年12月23日定为“全员创新日”；中南钢铁积极打造各基地职工创新工作室联盟共建共融共进，鄂城钢铁贯彻相关要求，全面启动全员岗位创新工作。
鄂城钢铁制定并下发《全员岗位创新实施办法》，建立健全员工岗位创新体系，深入开展“献一计”活动，完善“献计—采纳—实施—评价”全流程高效运转机制，鼓励和提高职工参与现场改善活动的积极性、创造性，推动“献计转化为成果，成果固化为知识产权”，助力公司高质量发展。
从机制入手，成立全员岗位创新活动领导小组，由公司党委、行政领导任组长，成员由相关部门负责人组成。成立全员岗位创新项目评审委员会，下设若干专业评审小组，负责立项、审核、跟踪管理及创新成果的评审、奖励、推广应用等。各单位（部门）建立职工全员岗位创新活动领导小组，为职工创新工作提供有力支撑。
为点燃职工的创新热情，鄂城钢铁加大激励机制并及时兑现创新奖励，按月兑现职工参与献计活动奖励，按季兑现岗位创新成果奖励，各单位同步给予相应奖励并宣传典型，让职工获得实实在在的经济收益和精神激励，不断增强职工岗位创新的内生动力。在季度生产经营分析会上，增加关于全员岗位创新工作专项议题，提高各单位的认识，解决基层发动不够、积极性不高的问题。
创新辅导 让职工敢想敢创
如何让一线职工想创新、会创新，提高全员岗位创新的工作质量？鄂城钢铁要求每个基层单位至少建立一个创新工作室，创新骨干开展创新技术培训、业务交流，推广普及先进的创新理念、成果，成为驻扎在基层的“创新辅导员”。
今年，获得过多项专利授权的罗涛有了一个新身份——“创新辅导员”。“6月份，技师黄江华在火车旁对我说，汽笛的响声会影响周边生活区，他可以把汽笛改成电喇叭。”罗涛说，“我听后觉得可行，就鼓励他尽快开始，结果他只用了一周时间就做出来了。”
从那以后，鄂城钢铁厂内火车的汽笛就换成了电喇叭，声音大小可以调控，噪声明显减少。罗涛建议黄江华申请专利，黄江华却认为这么个小玩意，怎么可能授权专利呢？但在罗涛的制图和文本帮助下，仅用了三个月时间，黄江华就成功获得了“机车鸣笛智能控制系统”的专利授权。“好点子都出在基层，工人的动手能力一流，只是缺乏总结和写作能力，我的工作就是辅助他们挖掘创新点，整理创新成果。”罗涛说。
目前，鄂城钢铁创建各类创新工作室共80个，300余名创新骨干担当“创新辅导员”，成为职工“大胆”开展各类创新的有力支撑。
成果井喷 改一切可改之处
鄂城钢铁在“岗位”上做文章，鼓励和发动职工立足岗位对标找差、献计献策，围绕生产经营改一切可改之处、降一切可降成本。
职工主要通过“鄂钢之家”公众号的“献一计”版块献计献策，在手机端就可以操作，大大降低了提交创新想法的门槛。这给轧材厂自动化车间四班班长、维修电工高级技师唐巨佑这类“点子大王”提供了很好的平台，“有一天午休时，我用一个小时就给厂里献了八条计。”7月的“创新之星”唐巨佑说。
在工作中，唐巨佑发现，主要给预精轧、精轧安全罩开启提供动力源的高线精轧液压站，24小时电机都处于运行状态，但正常生产时安全罩其实一直都在关闭状态，需要开启的时间一天就一个多小时，这样就会产生不必要的能源浪费。唐巨佑通过网络通信改造，控制电机自动启动，仅这一项一年可节约电能20多万元。另外，高线打包机在打包过程中时而会发生C型钩与打包机相撞的设备事故，不仅影响生产，还可能给正在操作的人员造成安全伤害。唐巨佑发明了一种检测对中装置，很好地解决了这个问题，他又把自己的创新成果成功申报了专利。
“以前我们的创新工作由技术部门牵头，聚焦科技创新，小众化、覆盖面窄。今年对标山东永锋，由党群工会组织开展，发动全员参与，鼓励职工想点子，扩大了职工的参与度与覆盖面。”党群工作部工会工作室主任陈文说。
鄂城钢铁专门设立了奖金，技术类创新最高可获两万元奖励，管理类创新最高可获五千元。截至目前，鄂城钢铁发送各类奖励78万元。从“小众”到“大众”，岗位创新成果从2季度的26个增加到3季度的94项，“井喷式”的成果是全员岗位创新遍地开花的彰显。
