今年以来，欧冶链金深入贯彻落实全国两会及宝武有关工作要求，迅速行动、积极部署，锚定全年生产经营稳增长目标，把效率、效益、效果、效能、效应、效绩作为实现良好开局的抓手，全力以赴拼经济效益、稳安全生产、促质量提升、强管理能力。一季度，克服价格高位及需求低迷等情况，压实责任、勇拓市场，经营规模达1177万吨，同比增长87%，再创历史新高；营业收入完成351亿元，同比增长62%，实现首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
党建引领激发“新活力”。欧冶链金始终坚持党的全面领导，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，举行“学二十大 促高质量发展”专题辅导班，统一思想认识，凝聚奋进力量。各党支部找准党建切入点和着力点，坚持党建目标和业绩目标保持一致，紧紧围绕一季度经营任务目标，通过召开2022年度组织生活会广泛听取意见建议、对标对表查摆问题，在奋力冲刺一季度开门红中发挥战斗堡垒作用。党员干部亮身份、践承诺、当先锋、促发展，奋斗在“开门红”一线，为公司高质量发展注入源源不断的活力，在新征程中展现出“链金人”新作为。
并购重组按下“快进键”。“开局就是决战，起跑就要冲刺”。2023年，欧冶链金积极填补布局空白，在尚未完成布局的区域尤其是资源密集、客户集中的省份，加快并购重组步伐。一季度，新成立的包头腾亿、福州鑫广泰两家子公司，填补了在内蒙古和福建两地布局的空白，另有10余个项目稳步推进。同时，新加坡、马来西亚、日本和俄罗斯等海外项目寻源和布局工作也正加快推进。
基地保供提升“竞争力”。一季度，欧冶链金加快区域基地建设，在武汉、重庆、河北、河南等地新增30家基地，不断加大市场开拓力度。目前，市场占有率累计达到23.2%，主要客户遍布国内30个省市及自治区。坚持“基地+平台”的战略部署，做实基地业务、牢牢抓住前端资源，将基地标准化工作与制度建设、风险管控以及体系管理相结合，在打造标准化中心基地的同时，优化卫星基地的管理，提升基地运营水平，从而达到数量到质量的转变。
风险防控逐步“体系化”。一季度，欧冶链金遵循新发展理念，践行企业核心价值观，按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”要求，全力推进治理体系和治理能力现代化建设工作。通过完善公司治理、加强风险管控、抓好基础管理等措施，推动公司治理体系和治理能力有效提升，构建了职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系，完善“三会一层”法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系。
再生资源业务“国际化”。以国际化为抓手，增强“走出去”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，加大国际化发展力度，推动国际化布局。一季度，欧冶链金国际贸易结算超7万吨，同比增长超40倍；营业收入超1.8亿元，同比增长超33倍。与俄罗斯签订战略合作协议，并持续推进与海外废钢协作基地业务交流，探索基地项目建设。
安全生产打出“组合拳”。欧冶链金坚持把安全管理放在工作重中之重，认真传达贯彻集团公司相关安全会议精神和工作部署，坚持安全管理总体思路，推深做实“三重一大”安全管控体系，落实安全生产主体责任。一季度，陆续下发《欧冶链金安全管理强化年行动实施方案》《欧冶链金2023年安全生产工作计划》，进一步健全完善相关制度，组织开展安全生产大检查等工作。以全方位“体检”，梳理整改“一到底”清单，着力推动安全生产治理和隐患整改，不断增强应急预案演练的针对性和实战性，切实为生产经营提质增效夯实基础。
良好的开局为完成全年任务目标增添信心，欧冶链金将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司的部署，加快建设具有竞争力的金属再生资源产业，蹄疾步稳中求进，赓续前进中提质，阔步迈向高质量发展新阶段，以实际行动和优异成绩深入贯彻落实党的二十大精神。
