不是“有点远”
而是“迫在眉睫”
没想到，在与宝武资源党委书记、董事长施兵面对面时，他谈的第一个问题是“如何到海外建设中国企业的文化与品牌影响”。
这是个不少人觉得“还有点远”，而施兵认为实际上“迫在眉睫”的问题。
随着2023年1月13日几内亚政府代表团到访宝武，全球瞩目的西芒杜项目进入实质启动阶段。在千头万绪诸多事务中，不容忽视的是，在距离国内11000公里的几内亚，传统的欧、美、日、韩企业在当地的影响随处可见。比如力拓矿业集团(Rio Tinto)，从机场、矿山到医院、学校，从报纸、杂志到广播、互联网，“黄色的河流四处流淌”（Riotinto是西班牙文，意为黄色的河流），时刻向人们传递着力拓在非洲社会、经济生活中的责任心与使命感。数年前一条力拓宣传片里，一个白人小孩和一个黑人小孩，正携手把一根根钢钉打进原野上的小木屋里，寓意力拓为建设“钢铁化的非洲、工业化的非洲”不遗余力。
而宝武资源，才刚刚登场。
“这个问题，以前我们思考得不多，所以我们没有积累、没有资源，也没有人员。在几内亚这样一个发展中国家，中产阶级主导着国家的舆论与政商环境，我们能不能做好和中产阶级的沟通？和商界的沟通？和政府、高层官员的沟通？我们考虑，宝武资源的企业文化部应该重新构架，我们迫切需要具备强大的信息传播能力和专业加工技术，迫切需要建设海外宣传队伍，需要他们以全新的理念和方式，长期扎根海外，向海外受众传播中国的企业文化理念。这，是个大课题。”
在宝武资源办公区，好像做什么事情都是“急迫”“紧张”“时间要掰着手指头算的”。为什么？因为这就是2023年当前的形势。
“2023年一开年，宝武资源就提出要全面进行商业模式创新，就是说，你再也不是一个‘只挖矿’、不考虑供应链的一个企业，你再也不是一个只做贸易、不考虑服务的企业，你再也不是一个只做航运的营收和利润而不考虑保供的企业。”
“如果钢铁是‘顶梁柱’，那么，宝武资源就是‘压舱石’。”
“要知道世界上最强大的钢铁企业，一定要有最强大的铁矿石供应链，宝武资源要境外做大、境内做强、产品做优，整个供应链不光是铁矿石的生产、加工，还要有物流保障、金融服务、库存策略，让我们的服务能产生用户的增值。”
在2月6日举行的宝武党委一届七次全委（扩大）会、纪委一届七次全委（扩大）会、二届一次职代会暨2023年度工作会议上，宝武资源以2022年度实现营收1100亿元、盈利70.3亿元，迈入集团“跃龙企业”之列。当施兵从陈德荣党委书记、董事长手中接过“跃龙企业”铭牌时，我们注意到那一刻，施兵面色平静。
“我们的工作就是‘滚石上山，爬坡过坎’，需要时时刻刻凝心聚力，所以我们没有多少时间为利润数字感到欣喜。”
