7月7日，永卓控股2023半年度工作会议暨降本增效动员会在永联议事厅召开。江苏永钢集团（以下简称集团）董事局主席吴耀芳、副主席吴惠芳、总裁吴毅等领导出席会议。
会上，吴毅作2023年上半年工作总结报告。1至6月，面对困难和挑战，集团上下坚定信心，营业收入同比增长14.3%，保持了平稳发展。讲话中，吴毅回顾了今年以来集团在项目建设、降本增效、深化改革等方面的推进情况，既肯定了阶段性发展成果，同时也围绕存在问题和不足进行了全面剖析，并部署下半年工作。
吴毅指出，集团上下要紧盯全年目标不放松，继续加压奋进促发展。各产业板块要深入开展降本增效行动，坚持推进精益运营，以利润为导向加大市场开拓力度，提升客户服务水平，切实把集团制定的经营策略落实到位，及时规避市场风险，提升生存竞争力，为高质量发展强基固本。
吴毅表示，2023年是集团项目建设年，要以“敢”字为先、“干”字当头，全力以赴保障好重大项目建设。各项目组要抢抓施工黄金期，全力保建设、保工期、保质量，争取实现早投产；各主管单位要谋划在前，确保项目完工与投入生产无缝衔接；产销研部门要协同发力，提前做好市场开发工作，实现早收益。
吴毅指出，把培养人才、激励人才作为核心任务。继续建立市场化的薪酬体系，全面优化绩效管理，进一步加强员工正向激励，激发干事创业的火热激情；集团将启动“继任者计划”，围绕培养接班人、业务专家，开展好分岗位的分层分级培训，着力打造一支充满活力和准备就绪的人才队伍。
吴毅强调，要巩固集团改革成果，持续推进改革往深水处走。流程与IT变革要通过业务梳理和部门协作，加快优化和改进业务流程，抓好数据运营和系统建设工作，放大数据价值，不断提高工作效率和质量；精益管理与安全管理要建立健全保障机制，做好外部合作成果转化、落地，形成可持续发展的管理制度；招标变革要优化供应商管理，推进好招标采购的流程建设与信息化建设，规范业务管理，降低业务风险，挖掘出最优质的供应商，实现双方共赢。
“要认清形势、坚定信心、找准目标、付诸行动，将务实的工作作风贯彻落实到日常工作中。”吴耀芳说。
总结经验，做好风险管控
过去近40年，钢铁行业发展出现过三轮大周期，既充满机遇，也面临更多挑战，我们要认清当前面临的形势，明晰困难与挑战的内容，做好应对风险挑战的长期准备。
坚定信心，做好精益运营
集团始终坚持效益导向，实现了产业结构、产品结构多元化，市场结构灵活调节，抗风险能力不断增强。集团发展至今，积累了一大批优质合作伙伴，品牌影响力越来越大，也为其他产业带来了更多的发展机遇，面对风险挑战，我们要通过精益运营，放大自身竞争优势，实现克难奋进。
真抓实干，凝聚发展合力
要抓好LNG、碳纤维等重大项目建设，推进集团多元化的布局和发展，形成着眼未来发展的竞争力；要抓好人才队伍建设，为人才发展提供广阔舞台；要加强企业文化建设，加强党建引领，继承和弘扬好企业精神，树立宣传好先进典型，聚人心、聚合力，推动各项工作取得实效，助力集团高质量发展。
吴惠芳主持会议，并围绕作风问题、降本增效和文明创建等内容作补充讲话。会上，集团副总裁钱毅群宣贯《永卓控股2023年度降本增效总体方案》。永钢集团、永卓物流、骐骥焊材、规划建设部、数字创新部相关负责人作交流发言。各子公司通过视频连线方式参加了会议。
