以学促干是落实主题教育根本任务的关键环节。陕钢集团始终将主题教育与中心工作紧密结合，以强化理论学习指导发展实践、以深化调查研究破解矛盾问题、以提升指标深挖降本增效潜能，加速推进“改革深化落地、钢铁产业链完善、产品结构转型升级、镁铁钒钛耦合发展”四大战略任务落地，把主题教育成果转化为推动陕钢高质量发展的强大动力。
以学增智，新征程破解新难题
“陕西在推进中国式现代化建设中要有勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，奋力追赶、敢于超越，在西部地区发挥示范作用。”习近平总书记的殷殷嘱托，不断激发陕钢集团奋进新征程、建功新时代的豪情和干劲。
聚焦“如何提升企业竞争力”“我们的差距在哪里”“如何实现扭亏增盈？”陕钢集团举办为期两个多月13期的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与党的二十大精神宣贯暨组织干部素质能力提升研讨班，成立了以分管领导为组长，各部门负责人、关键岗位人员为组员的专业研讨班，联系本领域工作存在的卡点、长时间未完成任务目标的痛点、工作中成效推进不佳的难点、执行过程中不能一步到位的堵点，定方法、找路径、谈体会、谋思路、提建议、定对策，在深入研讨交流中集思广益、群策群力，分享经验、出谋划策，通过对制度、标准的再学习、再讨论，进一步理解制度，吸收和消化制度规定，解决工作中存在的卡点，通过分享经验研究解决不能完成任务目标的痛点，通过集思广益解决成效不佳的难点，通过研讨统一思想解决执行过程中不到位的堵点。领导干部亲自授课，提思路、定举措，使各专业领域通过研讨掌握工作方法，实现统一思想，将生产经营主动权把准、端牢，奋力开创各项工作新局面。
以学增智，坚持传承好党的传家宝，协同推进调查研究
——率先垂范、服务大局，精细深开展调查研究
陕钢集团领导班子成员紧扣《关于在全党大兴调查研究的工作方案》12个方面的具体调研内容，先后赴韩城、汉中、宝鸡、商洛等地围绕安全管理、节能创效、成本管理、产品转型、项目建设、职工高品质生活等基层反应强烈、关乎企业发展、迫切需要解决的重点内容，开展调查研究。按照“1+1”调查研究模式，从征集到的41个解决具体问题的调研课题中，选取了8个具体问题的专项调研课题，推进调研工作，把握规律、聚焦瓶颈，找差距补短板，找到系统解决短板的着力点，不断提高驾驭市场的经营本领，寻求穿越经济周期、行业低谷期突破的综合解决方案。
——用好六个结合，一体化推进问题解决
坚持理论与实践相结合。用好党的传家宝和基本功调查研究，原原本本“学”、带着感情“悟”，联系实际“用”，以上率下、协同推进调查研究；坚持规定与选定相结合。以实现竞争力跨越提升，建设高质量发展的现代化钢铁企业为方向，选定调查研究课题，推动调查研究走深走实；坚持实情与实效相结合。调查研究摸清了企业发展中遇到的难点、痛点问题，也提出了一系列切实可行的举措，扎实推进各项工作再上新台阶；坚持当前与长远相结合。将调查研究与党的建设、生产经营、战略转型、资源保障、产品研发等工作深入结合，破解企业长远发展的复杂难题；坚持整改与整体相结合。对热点、难点、重点问题，研究制定专项整治方案，采取领导班子成员主动认领，职能部门积极参与，实行台账式管理、项目化推进等方式集中整改，一体化推动问题解决；坚持有形与无形相结合。组织开展领导班子调查研究成果自评会议，以调查研究促进企业主要经济技术指标、各项重点工作等日常看得见、可衡量的“有形”工作稳步推进。
——面向基层、问计于民，纵深推进调查研究解决实际问题
深推周议事、月沟通交流制度，每周四统计汇总领导班子成员调查研究工作进展情况，总结经验、梳理不足，加强工作阶段性统筹推进，相互学习调研工作中的有效经验做法，加强督查回访，做实工作闭环。以调查研究“深、实、细、准、效”五字诀为参照，深入各基层单位，通过座谈交流、调查问卷、实地调研等，理清思路、综合分析，围绕正反两个典型案例，紧扣主题、紧贴实际，把自己摆进去，深入思考推进工作的经验和启示，提出了建设性意见及合理化建议，全面推行定制化服务，积极开展EVI工作，为用户的产品创造更大的价值和竞争力。以陕晋川甘论坛、西北联钢、中国螺纹钢联盟为纽带，协同区域钢厂柔性生产、减少无效供给，寻求西北乃至西部钢企提升产业集中度的最佳路径，最大发挥陕煤内部贸易平台，实现产品供销最大化，为客户提供最佳服务。
着力解决过多过量发文、注重形式的会多、收入偏低、技术专业岗位技能提升、产品转型方向和产品结构定位的研判能力不足、产品研发和生产组织之间的联动不够紧密等。最终形成调查研究工作小结42份，现场调研发现问题60个，现场解决相关问题35个，使调查研究真正成为解决问题症结、推动工作发展的“金钥匙”。
以学促干，降本增效取得新成效
陕钢集团主动面向市场、面向行业找差距，锻长板补短板，持续完善成本分级管理体系，大力开展全要素、全工序、全过程的降本增效工作，不断提升集团竞争力。主题教育开展以来，能效提升累计创效8414.31万元；提煤降焦累计创效1901.63万元；优化配矿累计创效1.69亿元；降低工序加工费1.87亿元；直轧创效约3292万元。同时深入开展“大干二季度 指标创一流”劳动竞赛活动，从生产系统、销售系统、供应系统共选取79项指标，共有183个（次）指标上台阶，共奖励851万元，充分调动激发广大干部职工的工作热情，形成了“提指标、比贡献、创效益、勇担当”的浓厚氛围。
围绕“三个提升年”，以高质量项目提升促发展，深入推进龙钢公司机械化综合一次料场、钒钛磁铁矿综合利用项目、新建中厚板项目等15个项目落地实施，累计完成投资13.79亿元，完成年计划的60.93%，进一步促进战略性新兴产业融合化、集群化、生态化发展。
以学促干，描绘生产经营新画卷
陕钢集团紧盯“国内一流 行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，积极落实张文琪董事长“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作要求，强化督导检查，推动11方面28条工作措施落实落细。积极对标对表，建立了集团层面生产系统、经营系统、人力资源系统、财务系统等9个系统的专业分解任务项目。对自身竞争力进行全面、系统、深刻的梳理，形成一系列可量化、可评价、可跟踪的具体指标，实现系统效益最大化目标。积极拓展市场产品销售渠道，体现品牌价值，赢得市场主动；积极开展中厚板市场营销，形成板坯联产联销的动态销售策略；积极开展精品建材的研产销，让“禹龙”产品更能适应市场，不断提升产品价值，产生更大效益；不断加大科技创新研发投入，加快四新项目实施步伐，充分发挥科技创新优势，将科技创新与企业成本管理相结合，使科技创新成为降本增效的有力“武器”，让“四大成本”释放最大能量，打造陕钢集团新的利润增长极，提升企业整体经营效益，推动陕钢集团实现竞争力跨越式提升，为陕煤集团创建一流企业贡献陕钢力量。（解茜楠）
