本报讯（记者孟祥林 通讯员胡毅 张瑜）8月15日，《中国冶金报》记者从鞍钢集团攀钢生产经营分析会上获悉，今年1月至7月份，攀钢普钢板块实现考核利润基本目标，其中考核利润超基本目标0.08亿元，连续4个月实现考核利润挑战目标；普钢降本增效超目标1.53亿元。
持续向好的经营态势，得益于攀钢对普钢有关单位实施一体化管控。从5月15日起，攀钢钒对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司实行全要素一体化管控。攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司均为攀钢集团旗下独立法人子公司，分别负责普钢有关的生产、销售和供应业务。在发展过程中，生产、销售、供应之间存在管理“壁垒”、管理“孤岛”等短板，制约了普钢产业高质量发展，实施一体化管控迫在眉睫。
攀钢钒提出了“构建市场化运营体系和机制”的目标导向，明确了“党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力”六大路径，实施“上下同欲、合纵连横、同向同利、考核约束、防范风险”五大措施，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式，形成了“一体化、专业化、集约化”的高水平生产运营管控模式，推进供产协同、产线协同、专业协同，激发了内生动力。
锚定第三季度经营目标，攀钢将重点做好市场波动下经营管控工作，强化成本及运营管控，进一步压减进口矿消耗量，持续巩固西南区域生铁成本优势，突破钢后工序成材率、效率、效能等技术经济指标；做好品种结构优化，资源全力流向优势品种，确保钢铁产品销量；深化对标，建立普钢对标例会及报告制度，进一步完善全流程对标体系，建立供产销对标协同机制，加速对标实践，持续追赶。
《中国冶金报》（2023年08月23日 01版一版）
