本报讯 2月18日，山钢集团召开干部会议，该集团党委书记、董事长张宝才在讲话中指出，山钢集团今年的根本目标是必须扭亏增盈、归母为正。该集团党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
张宝才指出，要通过生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保这个根本目标的实现和超额完成；要注重提质、提效、提增量，在保证产量的基础上，统筹做好产供销工作，主动作为，狠下苦功。要从商业化、市场化的角度出发，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。同时，要遵循透明、规范、高效的公司治理原则，用心打造党委会、董事会和经理层三级公司治理体系，构建目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢的新局面。要对标行业头部企业和宝武系优秀企业，学习借鉴先进经验，树立扬弃的辩证观点，制订目标任务、设计实施路径、强化督导落实，确保抓实抓细抓出成效。2024年，山钢集团要紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”活动全面开展工作，注重结果导向，确保重点突破。
张宝才强调，要用改革促进发展，用发展解决各种困难和问题。改革的核心是用人机制和分配机制，要用好市场化的分配机制，用机制调动人的积极性和能动性，策划实施人力资源变革，打通行政和技术两个晋升通道，让更多的人才脱颖而出。要坚定不移激活人力资源，把人的问题作为机制改革的重中之重，加强干部队伍建设，优化考核激励机制，真正做到能干的能上、有为者有位、优秀者优先。
张宝才指出，与中国宝武合作是山东省委、省政府的部署要求，更是山钢集团的重要发展机遇，要坚定不移推动融合提升，一切以效益为中心，调动各方资源，发挥各方优势，确保中国宝武战略投资山钢集团后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山钢集团自身的发展活力，按照钢铁产业一体化运营、多元产业协调发展的思路，“虹吸”中国宝武更多的要素资源，“吃干榨尽”各项政策红利，实现山钢集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量；沿着主业必须创新思路，走好产融结合的道路，最大限度实现价值增值。 （吕娟 朱向前 李建辉）
《中国冶金报》（2024年02月23日 01版一版）
