5月15日，首钢股份召开4月份经营活动分析会。公司领导刘建辉、孙茂林、关锴、谢天伟、王凯，各部门负责人、各作业部部长参会。
首钢股份党委书记刘建辉指出，4月份，各单位紧紧围绕全年预算任务目标，精细组织、狠抓落实，降本工作取得突破、生产效率持续提升、产品结构持续向优，各项工作都取得了丰硕成果。看到成绩的同时，也要清醒认识到面临的困难挑战，要以更加极致的内部工作，更高追求的任务交账，对冲市场的不利影响，确保时间任务“双过半”。
围绕下一步工作，刘建辉要求：
▲夯实管理基础，保证经营生产顺稳。要坚持严格管理、闭环管理、精细管理，切实将生产、检修、工程建设过程中的各类风险隐患认识到位、考虑到位、管控到位、治理到位，持续夯实管理基础。结合季节特点，做细做实各类隐患排查、治理工作，履行好各级安全责任，全面提升产线顺稳水平，保持高效协同稳定顺行局面，为年度经营计划任务全面交账打下良好基础。
▲深度聚焦降本增效，持续对标一流。要深刻把握面临的形势和任务，锚定年度经营计划、预算指标和112项降本增效重点工作安排，在效率提升、极致能效等方面对标一流，对各项工作、任务、指标，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，抓重点、下苦功、算细账，坚持问题导向，充分挖掘内部潜力，全力以赴推动降本增效工作实现更多突破。要着眼于未来市场竞争的要求，坚持“走出去，引进来”，以“一引领两融合”为路径，多做难而正确的事，打造核心竞争力，进一步巩固比较竞争优势。
▲坚持“制造＋服务”，提升市场研判能力。要以解决现场瓶颈问题和满足客户需求为核心，提升自身本领，多干其他企业干不了的事儿，多研发不易替代的产品，扎实推进各类产品开发和销售渠道建设，争取发展主动权，塑造发展新优势。要加强市场研判，准确识变、科学应变、主动求变，把握好市场变化趋势和节奏，及时、灵活、有效地调整经营策略，向细节要效益，向管理要效率，深挖客户需求，创造更多价值。
首钢股份总经理孙茂林强调，一是以更大力度推进高水平顺稳生产。要结合季节性变化做好物料平衡、隐患排查、工序协同等工作，把安全顺稳放到首要位置，全面提升产线顺稳运行水平，以零故停为目标，确保产线高效生产、产品质量提升。二是以更大力度推进降本增效工作。要总结好的经验、坚持好的做法，深化对标、细化问题，扬优势、补短板，锚定采购降本、销售增效，不断提升市场化运作水平，持续做好成本降低、费用管控等工作，争取更大盈利增效空间。三是以更大力度推进产品结构调整。要坚持“问”在市场，“落”在现场，加大市场开发力度，积极倾听客户声音，善于在产业的结构性变化中、国家重大需求中、下游行业结构升级中寻找市场机会，以高端产品、高端服务提高供给质量，把市场的机遇变为自身发展的动力。
谢天伟在主持会议时围绕重点指标、降本任务提出具体要求。王凯对铁前降本提出具体要求。
会上，计财部汇报了首钢股份4月份经营活动分析及下一步重点工作安排。
