12月16日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵来到宝钢股份，专题调研2025年商业计划书编制工作。胡望明指出，宝钢股份今年生产经营等各项工作值得高度肯定，要继续发挥好“顶梁柱”作用，科学、理性、务实做好形势研判，保持战略定力，做好充足准备，力争明年生产经营稳中有进，全面建设世界一流企业。

　　宝钢股份回顾了2024年商业计划书完成情况，对2025年钢铁原料市场及钢材销售市场进行了展望，汇报了2025年商业计划书、组织绩效“一企一表”。2024年，尽管受各项不利因素的影响，宝钢股份经营业绩继续保持国内行业第一。在推进产品经营、业财融合、深化算账经营、“场景+AI”应用等方面都取得了较好成绩。

　　胡望明高度肯定了宝钢股份今年生产经营等各项工作取得的成果。他指出，在今年严峻复杂的形势下，宝钢股份能够取得这样的经营成果实属不易，不但自身竞争力有了很大的提升，在增强核心功能、服务国家战略等方面也有了重大突破，切实发挥了“顶梁柱”作用。同时，宝钢股份向集团内兄弟公司输出先进管理经验和人才，协同共进，为集团公司整体能力的提升作出了积极贡献。

　　胡望明对宝钢股份下阶段重点工作提出要求。要科学、理性、务实做好形势研判，做足各项准备，力争明年生产经营稳中有进。宝钢股份作为宝武的核心企业，要进一步坚定信心，为集团公司多作贡献，挑好大梁。要保持战略定力，全面建设世界一流企业。宝钢股份率先实现世界一流是宝武建设世界一流企业的重要标志。宝钢股份要在钢铁行业里实现科技引领、产品引领和管理引领。要大力推进“AI+钢铁”，通过人工智能、大数据、元宇宙等前沿技术等研究应用，实现弯道超车，加大领先优势。此外，在低碳冶金方面要保持战略定力，立足长远，持续推进。要全力以赴打造盈利增长第三极。集团公司明确将优特长材打造成第三大战略产品，宝钢股份的优特长材是基盘，要项目化推进，培育形成战略优势。同时，要在增强核心功能方面发挥更大作用。要通过整合协同进一步提升经营绩效。随着宝钢股份体量的不断增大、基地的不断增多，要进一步强化体系能力，通过产销研一体化实体化、利用全国统一大市场建设契机增强内部协同等方式，不断提升效率，提高效益。要高质量推进沙特厚板项目。沙特厚板项目是我们以中国冶金标准“走出去”的标志性项目，要以第四次“一带一路”建设工作座谈会召开为契机，加快工程建设，做好投资控制，将沙特厚板项目打造成为我国海外绿色钢铁精品项目。

　　侯安贵对宝钢股份2024年商业计划书完成情况和各项工作给予充分肯定。他指出，宝钢股份在复杂严峻的市场形势下，经营业绩继续保持国内行业第一非常难得。在内部业务拓展，管理难度和复杂程度进一步提升的情况下，多基地协同能力大大增强，体系能力进一步提升。他要求，宝钢股份在下阶段工作中要扎实加强产销研体系能力，建设新的体系能力；打造更彻底的“一公司多基地”管理体系，不断提升管理效率；深化产品经营，进一步发挥“顶梁柱”作用，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

　　宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵参加调研。集团相关产业发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。