作为整个生产体系的“心脏”，动力能源系统源源不断地为生产活动输送动力，是确保生产持续、安全的核心要素。2024年，酒钢集团公司多管齐下、主动作为，全方位强化动力能源系统的运行管理，精心组织动力能源的平衡调配及停送作业，加大对动力能源设备的定期维护保养力度，持续提升能源综合利用效率，全力确保动力能源系统安全、稳定、高效运行，为企业持续稳定生产提供了坚实保障。
2024年，酒钢集团公司电力系统运行稳定，发电量同比增长3.95%，新能源替代电量同比增长18.97%；燃气、蒸汽、鼓风、氧氮氩、压缩空气等动力系统均平稳运行，有力保障了生产环节的顺利推进；渠首、水库、水源地、供排水管网、污水处理厂等运行正常，地表水引水量同比增加572万立方米，地下水开采量同比增加83万立方米，为生产运行提供了充足水源；采暖期热网系统运行稳定，有力保障了嘉峪关市、酒泉市肃州区及酒钢厂区冬季供暖。
在运行管理层面，酒钢集团公司不断完善管理机制，修订并下发《酒泉钢铁（集团）有限责任公司能源管理办法》，建立动力能源系统运行月调度会机制。通过定期召开会议，分析能源使用情况，及时调整能源分配策略，确保能源供应的合理性。同时，加强日常运行管理，严格落实报备审批制度，管控临时计划，强化日常监督检查，不断改进专业管理方法，提升动力能源系统安全稳定运行水平。
为进一步规范动力能源系统在生产、转供及使用过程中的运行管控，酒钢集团公司运营管理部制定下发《关于进一步规范动力能源系统运行管控的通知》，构建起集团公司总管、三家专业运行单位分管、成员单位各尽其责的三级管理架构，推动动力能源运行管控体系更加完善、职责任务更加清晰，为动力能源系统的安全可靠运行与经济高效利用提供了坚实的制度保障。此外，依据相关规定，对各单位开展动力能源系统运行年度管理评价，并组织专家进行深度诊断，通过查缺补漏，推动基层单位动力能源系统运行管理体系高效运转。
为有效防范化解动力介质输送管网隐患风险，运营管理部组织各单位及项目部针对主要动力介质管道及附属设施开展专项隐患排查整治工作，并要求各单位全面梳理动力管网情况，形成详细的自查安全评估报告，确保酒钢集团公司动力管网整体运行状况良好，满足了安全生产要求。
在防汛防寒工作方面，运营管理部提前谋划、周密部署。汛前及时组织各单位编制防汛工作方案、修订应急预案、储备应急物资并开展隐患排查；在防汛关键期，持续对重点防汛区域进行巡查，督促各单位开展防汛演练，提升应急处置能力。防寒工作中，及时下发通知，督促各单位落实防寒措施，修订完善方案及应急预案，开展隐患排查整治，全力保障冬季生产生活不受影响。在热网运行方面，宏晟电热公司、宏兴股份动力厂按时完成热网系统调试、消缺、运行工作，及时开栓供暖，并根据实际情况灵活调整运行参数，确保供热质量稳定可靠。润源公司牵头制定冬季中水“零排放”工作方案，督促各单位实施节水减排，确保中水零排放工作按计划稳步推进。
为确保酒钢集团公司新、改建项目能源介质的安全停送接引，运营管理部将项目动力能源接点、停送工作纳入重点工作组织落实，牵头解决难点、堵点问题，协调项目投产与生产的无缝衔接。重点完成新3号高炉、新建烧结机等多个项目的介质接引、停送工作，同时组织完成多座二级站所启动送电及光伏、风电项目的并网工作，有力推动项目平稳投产转产。
在煤气利用和管网安全保障方面，运营管理部精心做好动力能源生产、转供及供需平衡工作。针对电网负荷调整要求，组织各单位有序进行用电管控，确保电网安全稳定运行。面对高炉煤气大量富余的情况，组织宏兴股份公司迅速制定方案，通过完善细化管理制度、建立高炉热风炉换炉时间和焦炉煤气发生量计算模型、推行煤气日平衡分析机制等一系列举措，最大限度降低高炉煤气放散量，显著提升了能源利用水平。
此外，运营管理部持续推进酒钢数字孪生基础平台及应用系统项目建设。目前，数字孪生基础平台及应用系统已全部上线试运行，项目一标段一期和二、三、四标段全部完成交工验收，二、三标段已具备竣工验收条件。2024年，完成项目消缺708条，并基于地理信息数据配合宏兴股份公司本部、榆钢公司等单位完成了环保监控管理平台策划，配合嘉唐铝业公司完成水电气管线路由选择，进一步提升了管网安全保障能力，为酒钢集团公司动力能源系统智能化管理奠定了坚实基础。（殷艺）
