在“三抓三促”行动中，酒钢始终坚持高标准、严要求准则，紧扣督办转办、督查督导等关键环节，持续靶向施策、精准发力，确保行动方向不偏、焦点不散、节奏不乱。
统筹调度，压实责任链条
酒钢迅速响应甘肃省常态化纵深推进“三抓三促”行动部署会议相关要求，第一时间召开专题会议，深入剖析行动目标，精心谋划并敲定了一系列具体落实举措，提出了极具针对性与可操作性的要求。
为全方位提升工作效能，酒钢进一步扩充行动队伍，新增10个职能部门为领导小组成员单位。在这一过程中，主要领导充分发挥带头作用，主动承担起关键职责，深入一线了解工作进展、做到靠前指挥、及时解决问题。凭借这一高效的领导模式，形成了上下一盘棋、层层抓落实的工作格局，各部门各司其职、协同配合，层层压实责任，确保每一项工作任务都能精准落地。
2024年全年，酒钢累计召开4次办公室主任会议。在这些会议上，牵头部门及相关单位依次汇报重点任务落实情况，详细阐述工作中的进展、难点与突破点。通过面对面的交流与探讨，成功协调解决了10余项关键问题，为“三抓三促”行动在酒钢深入推进奠定了坚实基础。
细化任务，强化保障措施
酒钢以高度的责任感与使命感，制定了常态化纵深推进“三抓三促”行动的实施方案及任务清单。同时，围绕关键的13个“聚力抓”核心要点，深入挖掘、精细梳理，将整体工作细化分解为36项重点任务。
为确保每一项任务都能掷地有声地落地实施，酒钢建立起严密的责任落实体系。针对重点任务，逐一明确责任主体，将任务细化到具体部门、具体岗位。在此基础上，构建起自上而下的压力传导机制，从高层领导到基层员工，层层压实责任，确保压力传递无死角、无衰减。同时，设立专门的工作跟进小组，对任务执行情况进行全程跟踪、动态监督，及时掌握工作进度，发现问题迅速协调解决，保障各项任务执行不偏航、不延误。
在一系列有力举措的推动下，截至目前，36项重点工作有序运转，均严格按照既定计划稳步推进，展现出酒钢在“三抓三促”行动中真抓实干、务求实效的坚定决心与强大执行力。
强化监督，严防行动走样
“三抓三促”行动的有效推进，离不开严格且精准的监督机制。在行动过程中，酒钢聚焦党员干部在履职担当中可能出现的不作为、慢作为、乱作为现象，以及政绩观错位等关键问题，秉持零容忍的态度，以雷霆手段开展监督工作。
为使监督工作有章可循、高效执行，酒钢制定督查工作方案，明确督查范围、方式、频率以及重点内容。以此为依据，督查小组深入职能部门和各单位，对“三抓三促”行动的落实情况展开地毯式、无死角的深入督查。
督查过程中，督查小组严谨细致，不放过任何一个可能影响行动推进的细微环节。通过查阅资料、实地走访、与员工交流等多种方式，共督办重点事项75项。在深入排查中，发现了落实重点工作不力等问题20余项，这些问题涉及工作进度滞后、执行标准不达标、协作配合不畅等多个方面。
对于发现的问题，酒钢绝不姑息迁就。依据相关规定，对11名在行动落实中负有责任的中层干部进行考核问责，形成了强有力的警示效应。通过一系列严格的监督举措与果断的问责行动，成功为“三抓三促”行动筑牢了坚实的保障防线，有效防止了行动出现高开低走、变形走样等情况，确保行动始终沿着正确的轨道高效推进。
坚持导向，发挥考核效能
在“三抓三促”行动推进过程中，酒钢深刻认识到科学合理的考核机制对于推动重点任务落实的关键作用。为激发全体职工的积极性与创造力，酒钢以“三抓三促”行动重点任务为核心，全面优化领导班子和领导干部考核机制，全力树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”这一鲜明且极具激励性的工作导向。
在考核机制的优化过程中，酒钢制定了一套详细且量化的考核指标体系，涵盖工作业绩、工作效率、团队协作、创新能力以及在“三抓三促”行动中的具体表现等多方面工作，确保考核结果能够真实、全面地反映领导班子和领导干部的工作状态与成效。
针对在考核过程中发现的部分领导班子和干部存在工作热情减退、能力作风不足等问题，酒钢依据考核结果，对4个工作推进不力的领导班子进行约谈，对31名工作态度或工作能力存在问题的干部进行提醒谈话，对于问题较为严重的4名干部实施诫勉措施，对1名干部进行组织处理。
精准且有力的考核举措，充分发挥了考核的“指挥棒”与“风向标”作用，在集团公司内部营造出奋勇争先、积极作为的良好工作氛围。
立体宣传，营造浓厚氛围
在“三抓三促”行动中，宣传工作发挥着重要的推动作用。酒钢积极主动挖掘自身在科技创新、项目建设、改革发展等领域的闪光点，精心打造全方位、多层次的宣传矩阵，全力营造浓厚的行动氛围。
创新团队攻克技术难题，实现关键技术突破；施工人员日夜奋战，确保项目按计划推进；管理团队大胆创新管理模式，提升企业运营效率……在宣传内容挖掘上，酒钢专业采编团队深入生产一线、科研现场以及项目工地，全力捕捉日常工作中展现出的鲜活事例。
为了让亮点工作得到更广泛地传播，酒钢开设了《深化“三抓三促”行动》等主题栏目。这些栏目形式多样，涵盖图文报道、视频专题、人物访谈等，以丰富的呈现方式吸引受众关注。同时，酒钢持续编发《“三抓三促”行动简报》，目前已累计刊出78期。简报内容精炼，及时总结行动中的阶段性成果、经验做法以及先进典型，成为内部信息交流与工作推进的重要载体。
在外部媒体宣传方面，酒钢与各大媒体建立紧密合作关系，积极投稿、主动策划新闻报道，共刊播“三抓三促”相关新闻406篇。其中，尤为突出的是树立了30起正面典型案例，这些典型涵盖不同岗位、不同领域，他们的先进事迹成为激励全体员工奋进的榜样力量。此外，酒钢在省级以上媒体刊发80余篇展现自身改革发展成就的报道，借助高平台、大视野，将企业发展故事、创新成果传播得更远更广。
通过这一系列立体式宣传举措，酒钢全方位、深层次地讲好新时代酒钢故事，凝聚起强大的向心力，为“三抓三促”行动的深入开展营造了良好的舆论环境。（李淑芳）
