四月份，在陕钢集团党政的坚强领导下，公司持续深入以落实两级“三会”精神为引领，突出压实“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，以抓作风、保落实、做表率为管理之纲。各级管理干部严格按照“要事、难事亲力亲为，扭住不放 一抓到底”的工作作风推进生产经营工作。广大职工立足岗位聚焦短板、精准发力，生产工艺、产品质量、降本增效等工作稳步推进。全月生产经营工作均创造了单月历史纪录，个别生产指标达到了全国先进企业平均水平。

　　党建领航聚力超越   五种思维力促高质量

　　今年以来，公司紧盯集团年度生产经营目标任务，以深入落实集团党委书记、董事长杨海峰提出的五种思维为基本要求，以“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制为准绳，把“站稳区域制高点 争当集团排头兵”作为奋斗目标。坚持一手抓党建、一手抓生产经营，两手都要硬。要求各级干部：要事、难事亲力亲为，扭住不放 一抓到底。并将抓作风建设和抓考核激励机制作为抓落实的重要手段，通过干部作风转变，来确保各项工作落到实处。统一了各层各级思想、改进了作风、营造了氛围、提升了环境，为生产经营提供了坚强保障。广大职工坚定能打硬仗，能打胜仗的必胜信念，紧跟公司党政要求，紧贴生产经营实际，形成上下同心，干群同力的良好态势，确保了党建和生产经营的同步提升，也创造了历史以来，氛围最好、干劲最足、业绩最强的历史性突破。

　　产线稳定确保顺行 系统提升稳增效益

　　炼铁系统全面克服铁前生产氧气供应不足，焦炭品种繁多，频繁调整入炉焦炭比例、品种以及外围影响等困难，通过优化固燃配比，降低烧结吨矿煤耗、降硅增铁等举措确保了入炉焦比、煤比等指标稳步提升。其中，3#、4#高炉均破日产、月产纪录各1次。炼钢系统稳定生产节奏、持续创新优化生产工艺，创历史最高水平；铁水消耗达866.8kg/t，刷新历史纪录；石灰单耗达36.8kg/t；其中2#连铸机板坯创历史最好水平；轧钢系统强化责任表单体系，围绕坯材全转化核心目标，持续优化工艺管理，全月坯材转化率达到101.3%；棒材定尺率、热装率等重点指标持续稳定提升，分别达99.02%、75.16%。

　　节能挖潜系统攻关 过程管控再降成本

　　在生产组织中，公司生产系统瞄准指标优化，紧盯生产成本，针对生产过程中能源消耗因素，成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗、热装热送、定尺率等攻关小组，全方位开展攻关工作。其中，围绕各线热装率提升，降低吨钢煤气消耗，提升轧制节奏等方面，开展热装热送攻关，棒一热装率达84.98%，达到最好水平；同时，加强煤气、蒸汽、电力系统运行管理，科学调整煤气系统运行方式，全力开展电力系统挖潜攻关，最大限度提高自发电量，降低各工序电力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日发电并网量连续两天达到27万kWh，创2019年度最佳水平。特别是，炼钢系统积极对标学习，实施全流程废钢配加工艺，通过对铁水罐加废钢、铁水包加压块等措施落实，4月份铁水单耗达到847kg/t，较去年同期降低71kg/t，钢铁差达到约9.6万吨，创历史最好水平。