加强过程控制，做好计划跟踪的“预警机制”。该单位根据集团以及公司的生产经营指标，积极落实各项任务目标，结合公司的生产、设备、环保以及检修计划，合理安排生产经营计划，实现效益的最大化。根据年度目标做好月度经营计划，通过日程核算的成本变化情况以及产量产品完成情况，及时对影响计划落实的因素进行调整，确保经营目标的实现。

　　坚持重点防控，做好关键指标的“预警机制”。该公司通过将重点指标的完成情况每周在例会上进行通报，同时对重点指标的完成情况进行定量分析和趋势分析。对于出现持续下降趋势的指标，通过超前谋划，精准施策，充分发挥对标管理、项目攻关以及设备改造升级的能动作用，确保指标高质量发展。

　　坚持效益把控，实现产品效益的“预警机制”。该公司制定多种产品预警措施，通过利用产品规格效益、废钢效益及炉料优化模型的测算，根据市场变化及其他钢厂同种产品的比较，对各产品规格的效益进行预估，对成本升高引起的效益变化做好提前预警；当产品效益出现下降，认真分析同时提出措施，使产品效益回归到合理区间。