2019年以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂坚持以“党建领航，班子引领，干部走在前列”为着力点，以“安全生产、提质增效”为核心，以“降本增效、转型升级”为重点任务，持续发力、深度挖潜，助力降本增效完成率稳步提升，8月份完成目标的58.61％，9月份完成目标的83.78％。 

　　聚合力、广宣传，全员参与降本增效 

　　降本增效作为企业降低生产经营成本、提高竞争力的关键，在生产经营中有着重要的作用，让每一位员工参与到降本增效工作中，对完成降本增效工作起着积极的作用。今年以来，炼钢厂主动作为，通过各类会议积极宣传降本增效项目及措施，让全员参与到降本增效中。同时，在全员参与的前提下，炼钢厂大胆开展改革创新，以“加强职能管理，落实车间主体责任”为指导思想，推行自主管理，激发创新活力，旨在鼓励和激发全体员工作为主人翁的积极性、主动性和创造性，推动各项工作再上新台阶，进一步提高指标、破解难题和提升管理水平，创新管理思路。截止9月份，员工共提出自主管理项目311项，其中采纳255项，创效成效显著。 

　　倾心力、保质量，全面助力降本增效 

　　产品质量是一个企业管理、企业文化、人文素养等各个方面的综合体现。今年以来，炼钢厂严把原材料质量、紧盯过程控制质量、紧抓产品质量，通过从原料到成品的全方位质量控制来提高产品质量，从而助力年度降本增效任务的完成。原材料方面，炼钢厂严把进厂物料质量，为稳定生产创造了条件；过程控制方面，岗位员工严格按照岗位操作规程执行，基层管理人员每班关注异常数据，并对异常数据进行分析、处置，查找原因、制定措施，为产品质量控制提供数据支撑；产品质量方面，炼钢厂通过加强钢坯自检，每天对数据异常炉次钢坯进行取样、化验，从源头上杜绝不合格品出厂，为品牌质量提供保障。 

　　用准力、挖内潜，全面推进降本增效 

　　习近平总书记曾经说过。“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，要实现降本增效的宏大目标，必须深挖内潜，狠抓实干，不断提升管理水平。今年以来，炼钢厂以公司“抓好基层管理，夯实基础管理，强化基本功能”的三基工作为契机，先后组织外出对标学习6次，参与其他外出对标学习4次，通过调研、对比、分析、总结，提炼出由厂领导主抓的25个攻关项目，从思路和操作上对生产经营提供了目标及参考。随着这些攻关项目的落地、实施，炼钢厂的冶炼周期减少5％，产能再次得到释放，月产量较历史最优提高5.53％，铁水单耗较历史最优降低2.45％。 

　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，为完成降本增效年度目标，炼钢厂将降本增效工作贯穿到生产经营的每一个环节，小至每一度电、每一滴水的消耗，大到炼钢厂每一种进厂物料、每一个设备运转都有着相应的管理办法，真正实现精细化管理，助力降本增效再上新台阶。