疫情防控关乎职工生命，生产检修关系企业发展。为抢抓发展机遇，陕钢集团汉钢公司立足全局，统筹施策，三线并进，精准把握“时度效”，科学有序“动起来”，全力以赴打好防疫情、稳生产、保检修三线战役。 

　　抢抓“时”间，生产、检修双提速

　　一年之计在于春。疫情的暴发以来，使生产生活方式发生了变化，但是打赢疫情防控阻击战的决心没有变，完成年度生产经营任务的目标没有变，为了“两手都硬、两战都赢”，汉钢公司根据市场形势，科学谋划，一方面，提前谋划、统筹部署，倒排工期、落实责任，系统检修全面铺开，截至目前，已完成炼铁厂2#高炉均压双系统改造、喷吹系统“一键式”智能升级、1#高炉1#热风炉大修、烧结厂环冷机水槽清理、物流中心翻车机检修、炼钢厂1号机基坑清理作业、轧钢厂二棒冲渣地沟清理、动力能源中心南干渠厂区段涵洞清淤等任务，为双系统生产尽快恢复、提产提效夯实了基础；另一方面，工艺攻关、新品研发全速推进。公司对外加强与陕钢集团产业创新研究院的交流沟通，充分利用其资源优势，开展新品研发，优化产品结构；对内积极查找问题和短板，由生产单位相关领导和工艺技术人员成立专项攻关组，着力解决制约产量提升、生产提速的关键问题、瓶颈问题。截至目前，已完成φ22mm圆钢质量稳固提升、MG335Φ18mm锚杆钢工艺改进、600MPa级以上高强钢筋试轧、新的孔型设计应用等，进一步提升了公司的核心竞争力，为实现高质量高效益发展创造了条件。 

　　狠抓力“度”，防疫、“保安”两不误

　　虽然疫情防控形势持续好转，但是未取得全面胜利之前决不可掉以轻心，为保障职工生命安全和身体健康，汉钢公司持之以恒抓好疫情防控和安全管理工作。一是狠抓疫情防控力度不减、劲头不松、标准不降、措施升级。因近期系统检修全面开展，外来施工人员增多，公司对此制定了专项防疫措施，进厂前登记信息、审查健康码、体温测量等措施逐一落实，进厂后指定专人24小时跟踪式管理、设定专业区域全面隔离、明确独立的行走路线、检修范围和用餐地点，部分人员还由专车接送，如此动态隔离的方式使身体状况无异常、无疫情严重区域接触史、健康码为绿色的施工人员迅速投入检修作业，同时戴口罩、勤洗手、进厂测温、定时消毒、错位用餐等防疫措施持续发力，疫情防控绝不松懈。二是面对近期检修区域多、人员安全素质参差不齐等问题，“四不伤害月”、安全绩效管理及员工能力提升项目在全公司范围内如火如荼进行。安全门禁严格管控，消防安全、交通安全全面跟进，坚决做好治安管理工作；一口清抽查、安全双述检查、SOP应用检查、事故案例研讨、安全承诺书撰写等基础安全工作常态化进行，确保干部职工时刻绷紧安全弦；检修现场，作业前的安全培训、安全告知、安全措施落实，作业中的安全监督、三违纠治，作业后的安全清理等工作专人专责系统推进，领导带队检查、职能科室专职检查交叉进行，全力确保检修安全；生产一线，安全员同样，马不停蹄，查隐患、查三违、现场监护、跟踪整改……安全防疫、安全检修、安全生产全面落实。 

　　真抓实“效”，考核、考评齐落地

　　为提升各级人员执行力、提高工作效率、改进工作作风，公司根据陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神，对全年目标任务、各项指标等进行了细化分解，各单位逐项认领、进一步细化，任务明确到人、责任明确到人，专人专项专责的分工体系已基本形成，千斤重担人人挑、人人肩上有指标的格局已初步形成。在此基础上，单位互评的考评体系和基本工资+学历津贴+绩效考评的薪资体系升级落地，全面改进“一刀切”“大锅饭”“软指标”等问题，使单位互评有标准、指标任务有跟进、绩效奖罚有落实，真正体现了薪资高低看实绩、奖惩多少看贡献，进一步激发了干部职工干事创业的热情。同时对领导班子成员月度总结表进行了改进完善，直接挂靠任务指标，以表单的方式逐项罗列、逐项跟进、逐项落实，进一步明确了责任担当任务，增强了监督落实力度，促使各项工作有力有序推进。 

　　春来花初绽，发展正当时。汉钢公司因时而动、顺势而为，紧跟发展大局、紧盯市场变化、紧扣中心工作，精准把握时度效，坚决打好打赢防疫情、稳生产、保检修三线战役，为奋力追赶超越、实现年度目标奠定坚实基础。（翟澜杰）