本报讯（实习记者武晓庆）为积极应对突如其来的新冠肺炎疫情造成的经营困局，实现“目标不变，任务不减，指标不调，劲头不减”，深入对标挖潜降本增效，首钢长钢公司日前下达了3亿元降本增效任务。
尽管2019年首钢长钢实现盈利，但仍没有真正脱困，尤其是与标杆企业、行业先进企业相比，国内采购成本、销售价格等还有较大差距。3亿元降本增效总任务是在与对标企业进行对标，且保障支撑2020年预算目标的前提下提出的，综合考虑采购、铁前、钢后、销售等环节对3亿元降本增效任务进行了分配。
为确保任务落地，首钢长钢要求，钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、费用性单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI（关键绩效指标）考核结果为依据，确认降本增效额；采购中心以进口矿价格“跑赢”普指5美元/吨为基准，国内原燃料以“跑赢”行业1%为基准；销售中心以“跑赢”钢指1%为基准。
具体而言，首钢长钢将从八方面落实此次任务。一是经营生产围绕“做大蛋糕”组织开展，为降本增效创造条件。首钢长钢将从规模效益、能耗、物耗方面着手，深入开展“一罐到底”“降低铁钢比”“提高成材率”等专项工作，为整个生产任务目标提供支撑。二是树立过紧日子思想，以对标挖潜、降本增效为抓手，开展各项工作。三是发挥专项成本管控效力，持续推进精益化管理，为降本增效打牢基础。首钢长钢将依据专项成本管控方案，借助信息化手段，持续推进专项成本管控的精益化水平，编织起纵横交错的“成本管控网”。四是强化资金管控，提升资金使用效率。首钢长钢将制订下发专项方案，确保经营现金流入最大化。五是深入开展“班组指标竞赛”等形式多样的竞赛活动，激发职工活力，全面参与降本增效。六是继续推进企业办社会职能移交工作，实现减负增效。七是独立自主经营单位要坚持以市场为导向，打造竞争优势，实现正贡献。八是强化问责考核、舆论宣传，发挥好监督检查作用，为降本增效提供保障。全公司33个单位逐一确定问责指标，职能部门要通过考核、奖励、督导、宣传，多角度促进指标落实，并加大降本增效任务完成的奖励措施。在实现降本增效指标3亿元目标时，首钢长钢将按降本增效额的6%进行奖励，奖励总额为1800万元，月均180万元。
《中国冶金报》（2020年03月24日 02版二版）
