当前，钢铁行业正值“金九银十”销售旺季，陕钢集团龙钢公司内保监督巡查以督正、督效为出发点，围绕降本增效，精准发力，全面推动成本再降100元攻关目标取得实效。

　　善用“加”法，多措并举，正向叠加

　　为确保高炉运行顺畅，该单位内保巡查根据铁水微量元素波动异常信息分析，以进厂铁矿粉为监督重点，将监督力量瞄准夜间薄弱环节，加强夜间抽样频次，通过化验检测、对比分析追根溯源。另外，以人防和技防相结合的方式，调动采购、验收、使用单位人员岗位履职意识，在关键岗位增加监控摄像头，同时不断提升和创新检测技术和装备，构建内部监督“一盘棋”，实现监督效能叠加。

　　巧用“减”法，精简流程，反向补正

　　为进一步提升管理效益，该单位内保巡查以问题为导向，以整改为目的，督促各主体责任单位修订采送样作业标准，缩短水分样品送样时间，减少样品水分蒸发，每月挽回间接效益百万元以上。同时，对于物料内部运输环节，与采购部门和生产单位沟通，尽可能采取直供，减少内部转运费用。针对现场监督发现的质量问题，采取全程录像，减少质量异议处置难的现象，及时维护企业效益。

　　借用“乘”法，应势而动，求取“真经”

　　随着企业转型升级，废钢资源面临供不应求的局面。该单位内保巡查乘势而为，与时俱进，走出去，取“真经”。对标周边民营企业的先进做法，通过参观交流废钢采购、取样、验收、结算、监督等，学思践悟，以废钢资源效益为突破口，抢抓优质废钢及区域外废钢资源，从价格和质量上确保企业效益得到保障。同时计划引进更加先进的废钢检测验收系统，提升验收工作效率。

　　妙用“除”法，对症下药，去除“病根”

　　该单位内保巡查围绕“高效冶炼”总要求，安排专人到铁矿粉、煤焦类、溶剂类、废钢等采购点进行蹲点监督，从源头管理上消除供应商的作弊心理。同时，针对计量、采样、验收、化验等关键岗位，梳理岗位廉洁风险点及防控措施，每季度组织开展一次警示教育活动，从管理机制上树立员工廉洁从业意识，扫除思想误区。另外，建立内部监督举报机制，形成人人都是监督员的良好监督氛围，清除一切损害企业利益的行为。（薛雪萍）