近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂聚焦“国内一流、行业领先”总目标，扎实落实“守正出奇、创新赋能”总要求，紧盯“四个聚焦”“四个突出”，深推TPM精益设备管理，释放“赛马”机制活力，确保不断提升设备利用率，助推“高效冶炼”。

　　建立健全制度 搭建长效机制

　　为切实提升安全管理履职效果，该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，充分发挥安全、生产、设备等职能科室主观能动性，按照生产保障计划管理要求，不断建立健全各级安全生产保障管理体系，并在每一级管理环节实行问题通报机制，深度剖析各类安全“疑难杂症”，促进快速消除安全隐患。同时，深入推进表单化、数据化管理，细化建立隐患问题责任清单，逐项明确整改期限，落实责任人和消缺措施，挂钩绩效收入和干部评级，进一步搭建完善的闭环管理安全长效机制，不断提升安全管理。

　　聚焦关键要素 夯实基础保障

　　始终秉承“只要措施到位，一起事故都可以避免”的安全管理理念，坚持以“严密构筑设备点检防护体系”为设备管理中心，以“维修并重、维护为主”为TPM精益设备管理手段，通过实行设备管理人员24小时值班工作机制，有效弥合不同班次之间的设备点检断层；加强专业点检与岗位点检的紧密衔接，常态化开展设备三级点检专业培训，不断提高设备点检人员和管理人员业务能力，促进设备运行率不断提升；建立设备点巡检正向激励机制，配套实施《设备管理岗位达标考评表》管理制度，弥补漏检空间，对及时发现隐患人员表彰奖励，不断强化员工责任意识。

　　践行“干事”文化 营造良好氛围

　　坚持树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的生产经营理念，通过发动干部员工深入践行“干事”文化，发扬“马真”精神、钉钉子精神，牢固树立上下道工序生产服务意识，严格执行SOP标准化操作规程，从细微处挖效益，在小事上下功夫，积极开展“抓管理，登讲台，比技术，拼服务”主题系列活动，强化全员大局观念，凝聚同心同向集体意识，确保上道工序与下道工序紧密配合，层层负责，全力营造“立足岗位保质量，脚踏实地比奉献”的良好工作氛围，助推企业高质量发展。（惠东钢）