“走，我们快去现场看看。”

　　急促的话语打破寂静的夜，设备作业区卢吉强和程伟带上工具加快着脚步。

　　现在是凌晨1:30，他们着急的要去哪里？

　　30分钟前，重庆钢铁物流运输部管制中心通知，101皮带机故障，要求现场及时处理。

　　两人来到现场，发现101皮带启动综合保护器报缺项欠载故障，通过逐步检查电机、电缆对地绝缘，确定电流、电机温度等关键参数，最后找准故障点位并精确处理，101皮带机恢复正常。

　　顺利高效完成101皮带机故障的处理，是物流运输部“操检维调”管理变革成效的一个小缩影。7月，物流运输部积极推进“操检维调”管理变革，回收了港口作业区电气设备运保业务，此项举措，减少了协力运保人员16人，减少协力年化费用120万元。

　　思想破冰 画出最大同心圆

　　思想是行动的先导，没有思想上的破冰，就没有行动上的破局。“操检维调”管理变革的推行，员工思想转变尤为重要。物流运输部设备作业区主动识变，应变求变，以打造岗位复合型人才为突破点，加大员工思想引导力度，让员工充分认识“操检维调”的必要性及重要性，发动员工在“操检维调”的舞台上唱主角、展担当、促提升。

　　行动突围 比学赶超点燃热情

　　针对员工维护水平参差不齐的情况，作业区根据员工自身特点，结合岗位实际，以自主分享、师徒结对、交流探讨等培训方式，开展专业设备维护知识培训；组织开展员工技术交流沙龙活动，建设技能实训室，努力打造员工学习成长、素质提升的阵地，大力营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，员工理论知识与实践维护水平实现了快速提升，积极推动员工从“岗位能手”到“复合人才”的转变。目前，作业区员工均已具备迅速处理简单设备故障的能力。（李莹 朱军）