“每天接班后的第一件事就是对设备进行全方位检查，对可能影响生产和质量的问题立即进行整改。”河钢集团张宣科技设备能源部职工高云峰一边在《日常点检记录表》上填写设备运行状态一边说道。

　　“质量月”期间，张宣科技设备能源部紧紧围绕“增强质量意识、推进高质量发展”主题，以精细化管理为手段，通过开启“设备领养”工作模式，推动生产组织、工艺技术、质量攻关等工作快速提升，保障设备高效运行，为公司实现“满产盈利”目标奠定基础。

　　领认识，深化学习培训。“设备领养”工作模式立足技术升级新发展阶段，以质量项目攻关为着力点，将重点设备按区域划分到各班组，职工根据专业技术所长领养设备并制作铭牌包机到人。为更好地当好设备“主人”，设备领养人分别从设备性能、工艺参数、运行状态、生产质量等各层面加强培训学习，进一步深化关键设备在生产系统中重要作用再认识，提高专业技术水平，以全面质量管理能力提升促进“设备领养”工作再上新台阶。“自从领养上设备，心里就多了一份责任，学习变得主动起来，技能上的不断精进还使我顺利晋升为了技师。”青年职工陈云骄傲地说。

　　领管理，加强日常检查。“养设备就像养孩子，总是让我时时放心不下，想去照顾它。”职工李春梧刚坐下半个小时又忍不住地向现场走去。该部设备领养人借助“点检智能化”“岗位操作标准口袋书”“设备点检领养制”等管理工具，不断强化设备质量管控。“把脉问诊”设备健康状态，认真执行隐患排查整改制度，形成“日巡检、周润滑、月定修”的“保姆式”服务模式，不断提升设备设施完好率，确保设备“零故障”运行。“巡检中，类似设备螺丝松动、仪表指示异常等微缺陷也能被及时发现，小故障不过班，大故障不过夜，设备不找事，我们也省心。”谈及巡检的好处，李春梧赞不绝口。

　　领任务，推动挖潜降耗。该部坚持一切以效益为中心，以全面预算管理为抓手，通过不断优化工艺操作，提高指标管控水平，持续将技术创新与强化质量成本管理工作有效结合。设备领养人根据设备运行情况提前制定检修方案，明确检修内容，针对问题堵点提出措施对策，在降低能源消耗的同时实现生产质效的提升。“通过实施热力6#环水泵站电源优化、空压机系统能效提升等项目，实现操作过程可控、在控和能控，减少工作耗时、资源耗用，预计年可创效700余万元。”该部设备负责人闫海斌兴奋地谈及技术创新成果。（马薇）