高线产线改造项目从立项动工到达产、从达产达效到“四个工厂”，干一事成一事，使的是久久为功的韧劲，靠的是发动全员创新的积极性，积小胜为大胜。

　　立项，干一件成一件

　　为落实集团公司“三降两增”，2023年1月10日，历经23载的高线产线停机改造。项目建设过程中，全体成员克服了一个又一个困难，深入践行“三个一”理念，从停产开工到建成投产仅用时77天，创造了鄂钢工程项目建设的新速度。

　　达产，抓一件是一件

　　面对“变革驱动、极致效率”的压力和挑战，“达产达效”的军令时刻牢记在每名干部职工心中，该厂果断采取“骨干三跟班、例会天天读、专业调配支撑、重点项目攻关”等措施，坚持每天8点和4点的班后会，采用视频回放的方式，对当班生产、故障、指标和操作情况进行复盘分析。

　　针对生产提速中出现的故障和问题，成立课题攻关小组，发动全员创新，合理调配全厂工艺、设备、电气控制的专业技术人员支撑高线产线达产达效。多少个头顶烈日的高温，多少个披星戴月的早晚，他们在现场只抓一件事，为快速达产达效，他们反复分析原因、制定措施、分解责任抓落实。

　　2023年10月份，首次月产量突破7万吨，达到改造设计产能。

　　成真，梦圆四个工厂

　　2023年年初职代会，首次提出高线“四个工厂”概念。

　　高线产线围绕“作业率、钢耗”开展改善攻关，各项生产技术指标逐步提升，圆梦“效率工厂”；推进加工材试轧与增量，实现规格全覆盖，进一步提升高线的产品效益，圆梦“效益工厂”；制定“能效提升方案”，吨钢压空消耗、煤耗、综合工序能耗达到同类产线标杆水平，圆梦“节能工厂”；通过推行操检维调试点，推进“无人库区”建设，最终打造智能化产线，圆梦“智慧工厂”。

　　轧材厂全体干部职工，干一事成一事，抓一件是一件，实现一个又一个目标，让“四个工厂”跃然眼前。（文：彭敏  图：素材库）