为深入贯彻落实宝武一季度形势动员会精神，在中南钢铁3月12日召开2月份经营分析会暨一季度形势动员会后，中南钢铁工会迅速行动，3月15日通过视频会议形式举行一季度工作例会，专题部署班组关键指标对标提升工作。中南钢铁（股份）工会主席旷高峰，各基地工会主席、副主席，工会相关业务骨干，厂部工会主席、工会干事和班组长代表参加会议。

　　为深化岗位对标活动，将岗位对标找差工作切实延伸到班组，促进基层班组对关键指标的水平清清楚楚，最大限度激发职工参与企业生产经营、改革发展的内生动力。2023年，中南钢铁全面启动班组关键指标对标提升工作。聚焦吨钢降本增效，围绕工序成本降低、效率提升等方面，778个班组确定了284个关键指标开展对标提升行动。经过一年的持续改善，73%的班组实现了指标提升，83%的指标得到了提升，有效助力了公司生产经营业绩的改善。

　　会议指出，当前市场形势依然严峻，公司生产经营面临巨大压力。无论市场如何变化，最关键的还是在于内部，要以自身硬实力的提升应对复杂的市场变化。班组是企业最小的细胞，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。班组长是企业最基层的生产组织者、经营管理者、安全落实者，只有每一个班组长都敢于担当、勇于作为，公司的各项工作措施才能有效落实落地。

　　会议强调，一流的指标需要最基层的班组指标来支撑。开展班组关键指标对标提升工作，是公司工会基于价值创造导向，深入推进“百千万”工程的重要举措，目的是围绕公司2024年吨钢降本增效目标，以最影响成本和效益的指标为抓手，通过持续改善提升，切实提振千个班组战斗活力，筑牢降本增效基石，为打赢生存保卫战奠定坚实的基础。

　　会议对班组关键指标对标提升工作提出三点要求：一是要遵循“PDCA+认真”原则，以项目化形式抓实过程，明确指标提升的“路线图”和“时间表”，发扬“死盯、盯死”的精神，不折不扣推进各项举措按时按质落地，实现关键指标和班组能力的双提升。二是要健全完善推进体系，成立工作推进机构，建立例会制度，定期对指标提升的完成情况进行检查评估，适时采取揭榜挂帅、征集“金点子”等方式，及时研究解决推进过程中遇到的困难。三是要强化支撑保障，加强专业知识和工具方法培训，提供必需必要的资金、材料等支持，确保各项改进措施高效实施，达到预期目标；要营造浓厚氛围，通过形式多样的形式和平台，大力宣传先进班组和班组长，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激发荣誉感和自豪感。

　　会上，公司工会发布2023年班组关键指标对标提升工作报告和2024年重点工作提示；中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁分别围绕2024年班组关键指标对标提升工作作了专题发言；中南股份炼铁厂、鄂城钢铁钢轧厂、重庆钢铁炼钢厂分别作了厂部层面班组关键指标对标提升工作经验分享；中南股份物流部铁运作业区乙班、鄂城钢铁能源环保部亚临界运行大班、重庆钢铁制造管理部化学检测原料2班分别作了班组层面班组关键指标对标提升工作经验分享。

　　会议还以线上形式表彰了2023年度班组关键指标对标提升工作优秀组织单元、优秀组织者代表。（陈立新）