本报讯 今年初以来,中国宝武马钢长材事业部中型材分厂紧紧围绕“坚持创新驱动，强化算账经营”的工作主题，将精益运营作为完成全年任务目标的重要抓手,实施以精益理念为指导、以精益目标为牵引、以精益创建为支撑的全过程精益运营管理。
为引导全体职工清醒认识推进精益运营行动的重要性,该分厂始终坚持紧密结合实际，加强顶层设计,高起点谋划、高标准布局,秉承“一切皆可降本”的理念，本着“全员、全过程、全方位、精细化、层级管控”原则，以“算账经营”为抓手，以“深入推进由生产型向经营型转变”思想大讨论方案为契机，采取行动学习的方式，组织召开“讨论会”“进言会”，自上而下分层次建立精益目标责任体系,把目标任务细化、压实到具体责任人,确保目标任务项项有人管、件件有落实,有力推动精益运营行动争先进位。
同时，该分厂以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据，通过消除各环节浪费减少非增值活动，持续开展“精益现场日”活动和实施精益案例项目攻关，主动转换思维方式和发展模式，以变应变、以变促进，进一步提升全员经营素质和创新能力,强化作业区算账经营意识，促进业绩自下而上提升,最终实现由“生产型”向“经营型”转变的目标。（韦传梅）
《中国冶金报》（2024年04月30日 03版三版）
